管原则保持不变，但分发的实践在过去 100 年中发生了巨大变化，自“食品标志设计”出现以来更是如此。一个巨大的转变是在分销渠道营销和渠道销售管理战略中引入了附属合作伙伴和计划。

这是关于将产品推向市场

当生活简单得多时，商人会把他们的货物带到一个中央市场，当地村民会来这里购买货物或用它们换取自己的商品。然后商人将带着产生的收入回家。然后循环会重复。只要人们拥有有价值的东西，他们就可以“食品标志设计”以满足他们的需求。

术语

虽然营销渠道和分销渠道是经常互换使用的术语，但为了本文的目的，它们将被区分如下：

营销渠道是指从生产点到消费点获取产品（食品标志设计）所需的整个生态系统；这包括人员、组织和所有必需的活动。渠道管理被定义为公司开发各种营销技巧和销售策略以接触其客户群的过程。

的分销渠道是更集中的术语，是指通过该产品通过，直到其到达最终消费者中介人的链。

附属公司的崛起

联属网络营销（有时也称为联属网络营销计划）是一种基于绩效的营销，其中当结果是由于联属网络营销人员的努力而产生时，企业会根据特定指标（食品标志设计）奖励联属网络营销合作伙伴。在互联网出现之前，这被称为推荐营销。

说互联网极大地改变了推荐营销平台是轻描淡写的。随着技术的进步，这是渠道组合的一个动态元素，不断出现允许各种形式的附属合作伙伴关系的新功能。该部门变得越来越复杂，甚至导致专门的“附属管理机构”增加了一个渠道层。

传统渠道策略

战略渠道营销和分销是以最有效的方式将产品送到最终用户手中。根据产品和市场的性质，可能涉及许多中间商。以巧克力棒等快速消费品的制造商为例。制造商将其出售给最终消费者是非常不切实际的；一些中介参与其中。在这种情况下：

以上是传统的分销渠道，但可能存在许多变化。例如，有些“分销商”会直接从制造商那里获取产品，然后利用他们的分销网络向零售商供货。因此该频道将类似于：

一种尺寸不适合所有人

与各种中介机构的上述渠道并非一成不变，因为存在许多其他变化。例如，还有可以以多种不同方式运作的“代理”。有些人会直接从制造商那里购买商品，然后分发到他们的网络。不仅是他们拥有的资源（例如食品标志设计），还包括他们与零售商之间的关系，他们同意付款条件以及高效的计费和收款流程。

也可以有混合分销渠道。例如，一家计算机公司可以使用自己的销售人员向大客户销售产品，使用其对外电话营销设施向中型企业销售产品，并为最终用户直接进行互联网销售。他们还可以使用可以添加到渠道“混合”中的附属合作伙伴。

制造商可能还需要各种渠道策略，包括交付渠道、服务渠道和销售渠道。例如，计算机公司可以使用联邦快递作为交付渠道，互联网和电话作为销售渠道，并授权当地技术人员进行维修。

设置渠道策略是一个动态且通常很复杂的过程。技术只是鼓励公司调整其渠道战略的一个驱动因素。随着计算机化和中央位置控制的增强，食品标志设计垂直营销系统 (VMS) 变得更容易采用。VMS 使生产商、批发商和零售商能够充当一个统一的系统。在这种情况下，有一个主要的“所有者”被称为渠道船长。

例如，食品零售商可能希望确保其产品是有机的并以可持续方式种植。还可能要求食品标志设计产品从生产过程开始到货架保持在冷链中。在这种情况下，零售商要么拥有其他参与者，要么与他们签订合同，以确保消费者得到承诺的东西。