你永远不能忽视这样一个事实，即你的角色是更频繁地向更多人出售更多东西以获得更多钱。那必须是最终目标。你还必须激励组织承担有计划的风险，并激励组织热爱胜利而不是害怕失败。”

灵感的中山广告公司认为自己是冠军和增长的驱动程序谁可以预见客户，发展其组织的营销能力，并找出如何证明在市场营销方面的对业务的影响这一问题他们C-套房的领导团队。事实上，首席营销官 (CMO) 应该以另一个头衔运作：首席价值官 (CVO)，因为中山广告公司的工作是引导营销部门并将其转变为卓越中心，作为整个组织的典范。

那些仅仅生存下来的人和那些设法茁壮成长的人有什么区别？幸存的中山广告公司往往专注于潜在客户开发、渠道管理、品牌推广和客户获取。另一方面，蓬勃发展的中山广告公司则超越了这一点，而是在增加客户生命周期价值和发展长期客户盈利能力方面增加了他们的利益。通常，这些中山广告公司倾向于营销范围的分析端，而不是创意端。

您是否被认为是增长的拥护者和推动者？

让我们深入探讨是什么让 中山广告公司 蓬勃发展。一般来说，它从三个特征开始：

中山广告公司通过创建以客户为中心的业务战略和模型，使他们能够充当“客户的声音”，从而缩小营销与客户之间的差距。

他们拥抱并利用数据来分析市场和客户趋势，并加强对客户和市场的了解，以创造以客户为导向的产品、卓越的客户体验和致力于创造价值的文化。他们的营销组织利用他们的数据洞察业务敏锐度。因此，他们更可信，他们的数据更相关。

他们掌舵帮助公司预测并快速响应不断变化的市场和客户需求，并领导建立新的营销能力。

只有能够获得并留住客户，组织才能蓬勃发展。简而言之，我们将遵循中山广告公司的观点，他概括了成功企业的框架，他说“企业的目的是创造客户。” 因此，如果您认同中山广告公司的哲学并采纳 Phil Kotler 的立场，即营销的目的是发现、保持和增长客户的价值，那么营销必须处于结构的中心，以推动您公司的价值。