我希望你有问题。酒店标牌设计和酒店标识设计公司希望你想知道它应该说什么，报价是什么。我希望你想知道它的用途是什么，以及它会引导人们去哪里。最后，我希望你能问我它是给谁的，我们希望谁看到它并点击它。最后一个问题是最关键的问题之一，因为并非所有广告展示位置都是平等的。这就像营销人员获得了一种产品并被告知要进行营销。

我们需要定义我们的目标市场。谁是我们的客户？

而在横幅广告界，“谁”的很大一部分答案也是“哪里”。广告出现的位置很重要，原因有很多：

广告显示的位置会告诉您它旁边显示的是什么。你在和什么竞争注意力？酒店标牌设计和酒店标识设计公司如何利用周围的内容来吸引人们？

广告出现的位置会告诉您为什么有人可能对您提供的产品感兴趣。他们对什么感兴趣？是什么把他们带到了这里？

首先，按展示次数衡量展示广告系列的做法确实没有任何意义。这假设每个印象都等于其他每个印象。我们知道事实并非如此。其次，虽然您可能没有足够的空间为它们可能出现的任何地方创建不同的广告，但在任何地方简单地使用相同的创意是一个坏主意。了解广告出现的位置可为您提供重要信息，您的设计团队可以使用这些信息来创建更有效的版本。

正如我在之前的帖子中提到的，有很多人在推动精益制造原则在销售中的应用。我们可以学到很多东西，同时，也有很多地方无法进行比较。

如果您还没有阅读第一篇文章，酒店标牌设计和酒店标识设计公司可以从精益制造中学到什么，请务必阅读本文。这篇文章在丰田生产系统的 4P 基础上继续深入研究 14 条原则。

原则 1：即使以牺牲短期财务目标为代价，您的管理决策也应基于长期理念。

正如您所了解的，这并不是制造业独有的，它是良好的商业实践。在销售和营销方面，酒店标牌设计和酒店标识设计公司往往受相反的驱动，我们专注于今天、本周、本月、本季度。

我们不断地改变优先级，我们创建了日常程序，为了下一个很酷的想法而放弃它们。不可避免地，这种短期关注和优先事项的转变会对我们的员工和客户产生不利影响，并最终对我们取得的成果产生不利影响。我们的员工和客户都对这些不断的变化感到困惑。我们的员工永远没有机会掌握程序执行，当事情发生变化时，他们必须重新开始。

为了持续改进绩效，年复一年地实现我们的目标，保持和发展酒店标牌设计和酒店标识设计公司与客户的关系，我们必须对自己的业务目标和战略有长远的看法，并以创造终生客户为目标。建立在这个平台上，我们制定战略、计划、培养/培训我们的员工，并执行我们的战略。我们在该平台上学习和发展，提高我们组织和每个人的能力。

原则 2：创建一个连续的流程以将问题暴露出来。

正如您已经看到的，基础是“正确的过程将产生正确的结果”。如果我们没有适当的流程，酒店标牌设计和酒店标识设计公司的员工正在使用，那么我们就无法真正了解什么有效，什么无效。制定流程有助于我们识别问题、障碍和失败；使我们能够纠正它们并改进产生的结果。

销售过程是基础。除非我们有人们正在使用的流程，否则我们如何提高获胜率、缩短销售周期时间、提高平均交易价值/利润率。在执行过程中，我们开始看到问题出在哪里。酒店标牌设计和酒店标识设计公司是否瞄准了正确的客户，我们是否与他们的购买流程保持一致，我们是否与合适的人一起工作......我们在寻找和确定交易时遇到了许多问题，但这些问题很难确定，除非我们有一个过程。

许多流程和工作流程对我们成功推动销售和营销组织的绩效至关重要。没有这些，酒店标牌设计和酒店标识设计公司不知道我们的问题是什么，哪些是最高优先级，以及我们如何开始改进它们。

想象一个我们没有适当流程的组织。这将是彻底的混乱。如果该组织没有实现其目标，我们从哪里开始寻求提高绩效？是我们的客户参与策略，我们的最佳位置是否存在问题，酒店标牌设计和酒店标识设计公司是否拥有合适的人员，我们是否拥有合适的技能，我们是否知道如何接触和吸引客户…………它可以是任何事情。