远程工作环境为员工提供了一些令人羡慕的优势，包括更好的工作与生活平衡、消除通勤压力，以及在某些情况下，郑州logo设计公司可以在工作效率最高的时候灵活地工作。不幸的是，远程工作文化有一个主要缺点：根据 Slack 对六个国家/地区的 4,700 名远程工作人员的一项调查，在家工作是孤立的。

在大流行期间尤其如此，当时许多郑州logo设计公司试图将其面对面的文化复制并粘贴到虚拟环境中。随着商业世界进入下一个常态，更多的组织会发现缺乏这种方法。作为人力资源领导者，您需要战略性地考虑如何包括远程员工。在新的远程和混合现实中取得成功将需要一种以包容性和目标为中心的全新方法。

为什么归属感在工作场所很重要？

1943年，美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛提出，人类由五个核心需求驱动。郑州logo设计公司把他们排列成一个金字塔，最基本的生存需求排在最底层。他把归属感放在第三个层次，就在安全的需要之上，免于暴力和盗窃。

由于现代社会确保满足前两个层次的大部分要求，归属感已成为马斯洛金字塔中最关键的层次之一。当员工觉得自己有归属感时，这对个人和公司来说都是变革性的。

郑州logo设计公司表示，包容性环境需要持续努力。“有效的人员管理需要包容性行为，尤其是因为包容性会带来更好的结果，并可以支持基本的业务目标，”埃尔斯沃思说。通过为员工提供一个包容性的环境，您可以提高敬业度，提高生产力，并有助于提高保留率。要在工作场所获得归属感的好处，您必须首先培养包容性。您可以通过以下方式确保您的公司拥有吸引新员工的远程工作文化：

1. 围绕目标和员工福利制定新的人力资源战略。

对于有效的虚拟办公室，您需要确定和优先考虑最能支持您的业务战略的远程工作能力。这些能力可能包括虚拟变更管理、远程生产力、情商或员工包容性——无论是推动组织绩效改进的任何内容。

下一步是制定以持续学习为重点的人才管理战略。通过在您的组织中推广这种成长心态，郑州logo设计公司可以加强领导力发展，进而提高员工对所需能力的熟练程度。

员工资源小组是提供培训的一种很有前景的途径。这些单位可能已经存在于您的组织中。但如果没有，它们是营造归属感并使员工团结在一起的好方法。通过提供远程工作环境独有的能力支持和指导，郑州logo设计公司可以帮助员工克服远程工作的一些挑战，更好地履行职责，并提高他们的整体满意度。

2. 培养领导者领导虚拟团队并培养远程人员管理能力。

当郑州logo设计公司的领导者没有能力应对情况时，他们所能做的就是保持头脑清醒。然而，战斗或逃跑模式并不能确保在动荡、复杂的工作场所取得成功。为了使领导者更具战略性，您需要为他们提供工具和技能，以克服远程工作的挑战并在当今灵活的工作场所中发挥领导作用。

实施可提高生产力、推动协作和营造归属感的流程。作为 HR 领导者，郑州logo设计公司可以鼓励部门和团队相互合作并加强协作。此外，您可以计划虚拟活动，例如游戏之夜、咖啡聊天或团队发展会议，以培养包容性并帮助人们相互了解 - 即使他们相距数百英里。

看来远程和混合工作模式将继续存在。如果您的公司是为员工提供灵活工作环境的众多组织之一，那么郑州logo设计公司未来的成功将取决于您应对远程工作挑战的能力。通过培养包容性和员工归属感，您将受益于更快乐、更敬业的员工队伍。