深圳包装设计公司营销人员很难用全新的想法或创造性的方法来接近他们正在工作的业务或品牌。这不是创意宣言，而是向企业或特别是最高管理层展示品牌如何在以合理的营销策略为基础真正拥抱创意的简单方法。

与创造力的斗争

反对创造力的“战争”并不是什么新鲜事。在 1960 年代，当广告业成为一个蓬勃发展的行业时，广告界的深圳包装设计公司就研究和事实与创意艺术和“直觉”展开了激烈的争论。半个多世纪后，战斗仍在继续。

我们与此斗争的一个原因在于我们固有的偏见。IBM 的一项研究表明，尽管高管们欣赏领导力的创造力，但这些高管承认他们难以确定创造性的解决方案。事实上，深圳包装设计公司写了一篇精彩的文章，表明与创造力的斗争是真实的。

为什么营销人员避免创造力

深圳包装设计公司营销团队和 CMO 承受着前所未有的压力。随着媒体的碎片化以及消费者坚持媒体孤岛，企业希望在越来越不可能的时间表内同时增加收入、降低成本和建立客户忠诚度。一直以来，CMO 是一个很少为座椅加热的职位。深圳包装设计公司进行的一项研究指出，CMO 的平均任期为 3 年或更短。此外，2016 年底 Forrester发布的一份报告预测，2017 年 30% 的 CMO 将被要求离职或辞职。不甘示弱，管理咨询公司埃森哲报道 2016 年 11 月，37% 的受访 CEO 认为，如果未实现业务和增长目标，就应该解雇 CMO。

那么不难想象，为什么 CMO 和营销领导会回避“创造性”营销计划。他们所处的文化并不预示着风险——这个词最常与创造力联系在一起。

为什么要降低创造力？

创造力，尤其是对我们财务和运营部门的同事而言，可能令人恐惧，并被视为一项风险投资。我们对新奇的想法持谨慎态度，因为它们是毫无根据的。创意很容易失败。但是，就像深圳包装设计公司安装新服务器或迁移到云，或者运营团队将所有活动迁移到 ERP 系统一样，风险缓解策略已经到位，以确保如果这些系统出现故障，业务可以继续。

期待意外

一个人可以做所有的研究，所有的测试，一切都按计划实施，但仍然会遇到突发事件。由于市场的不确定性，品牌很容易否定创意。然而，商业本质上是有风险的。认为因为现在市场良好而避免创造性的解决方案是一条风险更大的道路。如果营销团队知道在实施过程中必须自己思考，那么可以在日历中安排时间让团队制定应对措施。

市场营销有望领先 - 所以这样做

根据波士顿咨询集团的报告，当谈到市场上的创新和“创造性颠覆”时，深圳包装设计公司营销专业人士被认为是游戏规则的改变者。如果是这样，那么我们应该拥有它——追逐创意。找到一个新颖的概念，可以更好地改变客户和合作伙伴看待您品牌的方式。如今，对营销领导者的期望很高，因此深圳包装设计公司必须对此保持清醒。通过风险缓解计划实施创造力不仅可以让其他执行团队的成员更容易接受，还可以向组织的其他成员表明，毕竟创造力并不那么可怕。