只要衡量指标与明确定义的业务目标和可跟踪目标有内在联系，品牌应该衡量什么就没有正确或错误的答案。最佳指标的解决方案不止一种；目标将定义最合适的指标，即参与度、数量、情绪或更重要的是行动。关键是在活动开始时就这些目标达成一致，以便采用正确的参数，以便在整个过程中始终如一地衡量有效性。

捷性对组织很重要，通过了解追求敏捷性的目的，敏捷性之路会变得更加清晰。北京广告公司的角色是增加组织在实现敏捷性的道路上可以获得的好处的关键。这是我的一个小小的尝试，分享我在担任产品所有者和其他产品所有者的教练期间遇到的一些产品所有权陷阱。

不，或者不清楚，产品愿景：你是否曾经在一个 Scrum 团队中，北京广告公司不知道他们为什么要构建产品？有产品积压，但开发团队与公司更大的愿景失去了联系。听起来有点熟？这是产品所有权的一个非常常见的陷阱。没有坚定的愿景，人就会灭亡。一个有效的产品愿景就像一个真正的北方，它帮助人们朝着对产品拥有所有权的想法迈进，并使他们与利益相关者和客户保持一致。

无法有效地传达愿景：如果您曾与出色的产品负责人共事，请询问北京广告公司认为确保产品成功的关键技能是什么——答案将是热情和沟通。根据我的经验，当我向开发团队询问他们的产品愿景时，北京广告公司看到的都是一脸茫然；或者，有时我很幸运，从不同的开发团队成员那里听到了不同版本的愿景。这让我得出结论，产品负责人传达愿景的能力是关键，相反，无法有效传达愿景是一个常见的陷阱。

一个产品没有单一的产品负责人：没有一个负责决策的人是一个很大的陷阱，它会导致许多问题悬而未决。例如，在优先事项出现分歧时，谁拥有最终决定权？谁来定义产品的价值？谁决定如何订购和组织产品待办列表？等等。北京广告公司的规则之一是产品负责人是一个人，而不是一个委员会。就像在汉兰达，“只能有一个。”

推动开发团队以质量换取速度：北京广告公司看到许多产品所有者只关注获得越来越多的新功能，而没有或很少关注技术质量。如果产品负责人不十分注意保持产品清洁和无债务，北京广告公司将花费大量时间来解决现有问题，从而增加总拥有成本。尽管开发团队对质量和交付价值负责，但产品所有者是价值最大化者，并对产品的成功负责。一个不注意技术质量的产品负责人可能会导致开发中的大陷阱。

铁三角是衡量价值的谬误：相信有可能按时、在预算范围内、在范围内交付，但仍然会成功——这就是我在这里所说的铁三角。这反过来又导致了另一个谬误，我们需要对其进行详尽分析，进行大的前期设计，并预先详细说明所有需求。不幸的是，许多组织仍然将铁三角视为衡量影响和成功的唯一方法。记住价值本身很难量化并且是一个假设，直到它被市场验证才能帮助产品所有者专注于定义和衡量价值。北京广告公司在这方面写了一篇很棒的博客文章，我发现它非常有用，值得探索以获取更多关于衡量价值的见解。

意识到这些陷阱有助于有效地扮演产品所有者的角色并使用 Scrum 开发成功的产品。如果产品所有者是产品的企业家和产品的真正所有者，那就太好了。为此，整个组织必须尊重他或她的决定。