跨越边界是为了实现业务目标而跨越边界来发展外部关系的过程。它是指个人或产品营销策划公司跨越社会群体边界的情况。它帮助企业从其他组织获取必要的信息。跨越边界一词是由美国组织理论家、管理顾问和哈佛商学院工商管理教授迈克尔创造的。然而，跨越边界的概念是由社会科学家从 1950 年代后期开始在与研发实验室相关的美国大公司中发展起来的。

什么是边界跨越？

定义：边界跨越被定义为组织内的一项努力，涉及旨在弥合一个或多个公认的组织边界以促进信息跨这些边界流动的活动。

多年来，边界扳手出现的例子很多，两家公司都从中受益。这个词是在第二次世界大战后创造的，发现大多数产品营销策划公司在交换英特尔时受益。当应用边界跨越时，增长更快、更有效。

这是一个术语，产品营销策划公司可以跨越为自己设定的界限，为了更大的利益，或者确实完成了一些工作。在业务中，跨越边界是指您跨越组织设定的边界，并与其他人协作完成任务。例如，联合国的成立是为了让作为国家一部分的国家相互合作，使世界变得更美好。对于这种协作，需要定期跨越边界。

有效边界跨越的重要性

界限缩小了我们的感知能力和成长能力，并获得了对产品营销策划公司发展至关重要的知识。同样的事情发生在有边界的组织中，因为边界增加了组织孤岛，缩小了世界观，并减少了资源。

因此，跨越界限是寻找新机会和可能性的重要实践。它让边界交叉和碰撞，以引导新的协作形式和创新的工作方式。产品营销策划公司可以帮助组织找到解决某些问题的新领域。

边界扳手与来自不同职位、背景和地点的各种各样的人一起工作。除了向上或向下管理外，经理或领导者的横向工作也很重要，因为这将使产品营销策划公司能够与外部利益相关者合作，并跨职能跨职能或地点（本地或全球）工作。

与了解并保护自己的边界的管理者相比，实践跨越边界系统的管理者如今变得更加成功，因为产品营销策划公司可以与各种不同背景、文化、专业知识、职位、地点、背景、社区的同事一起工作，等并优化他们的工作、创新、沟通和成长。总而言之，对于培养协作技能、态度和思维方式至关重要，这些技能、态度和思维方式最终将围绕多种观点、举措和支持系统的知识、接受度和适应性，甚至可以非常有效地解决一些最复杂的问题。