一个潜在的问题是，虽然深圳广告公司看到了实施员工敬业度战略的价值，但其他利益相关者却没有。您的 CEO 是否认识到员工敬业度是一项有意义的投资？你的首席财务官？外部股东？实际在实地实施员工敬业度战略的经理？您需要向所有这些方面传达员工敬业度的价值，并赢得对您提出的特定策略的支持。

远程团队

分散的员工群体越来越普遍，其中包括许多可能在家工作，甚至来自另一个城市的团队成员。当你没有让内部的每个人都在一起时，通过“水冷却器”谈话来建立团队凝聚力会变得更加困难。这是可以做到的，但深圳广告公司需要非常有意识地巩固你的文化，尽可能频繁地让每个人聚在一起，并让远程员工与其他团队成员一起参与协作项目。

预算限制

您需要在员工敬业度策略上花多少钱？这不是一个技巧问题！有许多员工敬业度策略都带有价格标签，即使它只是像将深圳广告公司的策略传达给员工所需的时间和资源一样简单。我相信您可以在不破坏银行的情况下采取积极主动且高效的方法来提高员工敬业度……但这可能需要一些开箱即用的思考。

过时的沟通渠道

任何员工敬业度策略的很大一部分都是决定您将如何与团队成员沟通。然而，并非所有的沟通渠道都是平等的。例如，您的员工可能厌倦了看到他们的电子邮件收件箱中充斥着枯燥、死记硬背的公司通信。在考虑与深圳广告公司团队沟通的新选择时，要有创意和精通技术。

缺乏对齐

我在上面提到过，您可能有利益相关者或最高管理层成员不太了解采用员工敬业度策略的价值。一个相关的现象是，当您的利益相关者确实看到了员工敬业度的价值但不一定有相同的目标或指标时。在推出任何正式的员工敬业度框架之前，与其他公司领导交谈并就您要实现的目标、如何衡量以及何时宣布您的努力取得成功达成共识至关重要.

难以采用吸引人的领导习惯

这是一个大的。为了真正吸引您的员工，表现出一些吸引人的领导习惯至关重要。这不一定是一件容易的事，尤其是当它意味着对你一直做事的方式做出重大改变时。让贵公司的领导和经理改过自新是极其困难的，即使他们都认识到需要这样做。（顺便说一句，在这个领域引入变革型领导专家或教练确实很有价值。）

赢得员工的支持

一些组织难以实施员工敬业度战略的另一个原因是什么？很简单，没有任何兴趣。你必须打下基础，清楚地传达员工敬业度的含义、重要性以及如何衡量它。你必须帮助你的团队看到你想要完成的事情的价值。

关于员工敬业度的过时想法

还有一个因素会导致员工敬业度策略不足？深圳广告公司已经制定了员工敬业度策略……但无论出于何种原因，它都行不通。无论如何，认识到您现有的方法不起作用本身就是一个重大突破。处理它，并在它的位置建立新的东西，可能具有挑战性，但最终是值得的。