在不同的时间维度上，苏州广告公司面临着不同的生态环境和不同的空间位置。

1.导入期:导入期很难，所以做的人少，但是你在做别人没做过的事，每一次突破都能让你开心。市场逐渐发展，行业开始成为行业，你也开始赚钱，然后你发现市场大了，更多的竞争对手来了。

2.增长期：该行业已进入增长期。这个行业已经被市场和用户所接受，可以赚更多的钱。此时，更多的人发现这个行业赚了钱，并一个接一个地进入。每个人都在上升时期找到了自己的生活空间。有想法和决心的企业开始在行业中创建品牌。大多数没有想法的苏州广告公司也可以找到自己的生态位置，过上好日子，因为行业利润很好。有想法的企业每年都会花钱做品牌，留下未来的收入；绝大多数企业会先收获现在，然后不时拿一些钱做品牌，维持市场，鼓励经销商。

3.成熟期：然后苏州广告公司会发现市场越来越成熟，竞争也越来越激烈。少数有创意的品牌真正成为用户意识高的品牌，开始收获更大的市场，形成了行业第一阵营的市场模式。更多的企业（实际上不是品牌，而是注册商标，只有形成用户共识的商标才是品牌）的市场空间被挤压，所以更多的苏州广告公司抢占市场，在竞争压力下，价格战将成为主要的竞争模式。

因为这个行业只有两种品牌：一种是品牌，另一种是无品牌。绝大多数企业属于无品牌，没有品牌就没有溢价能力，所以价格战已经成为一个不可避免的选择。每个苏州广告公司都感受到了竞争的压力，也觉得赚钱越来越难了。许多企业也考虑成为一个品牌，但找不到方向和方法，所以事情开始拖延，直到最终没有力量。没有钱。也没有机会成为一个品牌。

在成熟期的后半段，随着竞争的日益饱和，头营品牌需要扩张，行业生态水平将从上到下挤压市场空间。

一线品牌将向下挤压二线品牌的市场。除了罕见的二线品牌将重新定位反击外，几乎所有其他二线品牌都将压力转移到较低的市场水平。整个行业生态都在自上而下进行降维打击

4.衰退期:行业高度成熟后，利润降到极致。越来越多的企业选择退出，活着的企业做细分市场。行业主要市场由少数在位品牌控制。行业进入微利时代，进入衰退时期。行业(指传统定义下的行业)也有落后和局限性，从新兴产业到传统产业。

此时，创新的第二曲线开始发挥作用。具有创新精神的苏州广告公司开始从新的维度思考这个行业。在新维度上重新定义的行业和类别将诞生，新行业将开始进入导入期，并重复上述四个阶段。