本月早些时候，我们在马里兰州洛约拉大学的营销和传播办公室为我们的朋友举办了一个早间研讨会。在每个人都倒了咖啡和吃完百吉饼之后，我们坐下来讨论内容营销策略以及以相关方式与三个不同的受众群体互动的挑战：本科生、研究生和校友。

Loyola 在为内部和外部客户提供服务的集中营销通信环境中运作，这给他们的工作增加了一层复杂性。除了管理品牌、推动招生和维护校友关系外，西宁品牌设计公司团队还充当整个大学的内部机构。即使他们拥有出色的团队，也需要一支军队才能完成所有工作。因此，他们努力最大限度地利用资源并满足所有利益相关者不断增长的需求。我们的研讨会旨在探索内容驱动营销的行业最佳实践，并将这些最佳实践与成熟且成功的营销运营相结合。这不是世界上最简单的任务，但总有机会找到效率和规模。

为什么你需要记录西宁品牌设计公司的策略

当您的团队第一次开始讨论内容营销策略时，可能很难放慢他们的速度并跟踪您想做的所有事情。毕竟，有这么多伟大的想法需要立即实施，你可能会觉得你在推迟“真正的”工作，以便把计划写下来。

但是，记录您的内容营销策略绝不是浪费时间。一旦您进入内容营销工作的杂草，拥有可以参考的记录可以让您的团队负责。你会知道你是否忠于自己的目标，还有什么要做，谁应该做什么，以及你的努力是如何随着时间的推移而发展的。

事实上，CMI 的年度基准、预算和趋势报告显示，那些拥有记录在案的内容营销策略的人更有可能认为自己在内容营销方面更有效，并且通常更有可能认为自己在每种策略和社交媒体渠道上都更有效。

如何捕捉西宁品牌设计公司的计划

那么你如何实际记录你的内容营销策略呢？从策略上讲，可靠的 PowerPoint 是将信息分解为可管理部分的好方法，您可以制作执行摘要，这样您就可以将“电梯推销”发送给其他部门完整的甲板。

不用说，您的计划应该在西宁品牌设计公司 PowerPoint 模板或您为此工作而设计的自定义内容上创建，但无论如何，您的演示文稿应该是专业的并且搞定的。这将是你今年的圣经，你需要能够自豪地与组织的每一层分享它。

PowerPoint 可能比简单的 Word 文档或电子表格涉及更多的工作，但它为计划带来了合法性。实际上，您是在说该计划值得付出额外的努力来充实图像和图表，而不是仅仅将其留在粗略的草图上。

确保对西宁品牌设计公司的战略的支持

一旦你记录了你的计划，就该开始让人们参与进来了。在西宁品牌设计公司营销团队的案例中，他们的组织中有许多不同的利益相关者，因此获得这种支持是关键。在其他情况下，您可能会尝试获得团队或部门内部人员的批准。但是您需要获得支持，有时这可能具有挑战性。

如果您以前从未记录过您的内容营销策略，请准备好从头开始，向他人介绍这样的策略是什么以及为什么它很重要。您甚至可能不得不回到基础并解释内容营销本身是什么。提供一些数据，描述显示其他公司如何在内容营销方面取得成功的研究，或者指出竞争对手正在做什么的例子。

即使你之前有过准战略——也许只是从未正式捕获它——外部利益相关者仍然可能不理解它或它所包含的内容。这似乎是一项艰巨的工作，但如果您试图让其他人参与计划的执行——无论是直接贡献者、主题专家，还是仅仅作为愿意分享您的内容。

确保至少向最关键的利益相关者安排正式的、面对面的计划介绍。只有通过电子邮件发送您的计划，才能让收件人弄清楚所有部分是如何组合在一起的，这可能会给您的工作带来灾难。

内容营销是一场漫长的比赛，因此耐心也是采用该策略的关键也就不足为奇了。将每个人转变为考虑内容营销计划可能需要时间，特别是如果您有一个复杂的环境，其中有许多利益相关者。

将您记录在案的内容营销计划视为您的成功路线图。当你有一些东西可以指导你时，你会更容易知道你要去哪里，所以当西宁品牌设计公司写下它并且每个人都在船上时，记得经常绕回它。需要开始记录您的内容营销策略吗？下载我们的电子书“建立您的内容营销计划：10 步指南。” 如需更多规划帮助，请联系我们。