营销团队不断发展，许多组织增加了营销技术专家或数据科学家等新兴角色。准备好迎接团队的最新成员了吗？输入营销绩效管理专家。多年来，MPM 职责一直是营销人员的职责之一。最新的是，领先的营销驱动型组织已经开始雇佣专门的人员来处理这些 MPM 职责。

目前还没有一致的营销绩效管理职位，但像 Kimberly-Clark、Snapchat 和 UnitedHealth Group 等有远见的组织正在专门招聘营销预算、规划和 ROI 洞察力。这种招聘趋势表明了对绩效驱动型组织中持续预算、规划和衡量的重要性的认可。

在IDC任职期间，广州logo设计公司开始看到许多大型组织聘请具有财务、数据分析师或技术背景的营销团队成员。根据我的经验，MPM 玩家并非来自传统的营销传播背景。

不要误会我的意思——有一些“独角兽”提供了罕见的营销专业知识、技术知识和分析技能的组合。但是找到这些人是具有挑战性的。广州logo设计公司发现引入具有金融知识和分析经验的人，并与那些非常了解营销或提供深入营销培训计划的人一起围绕这个人会更有效。鉴于与分析营销绩效管理相关的不同类型和数据来源，灵活性和适应性也是关键技能。

在整个组织内建立关系

那些专门负责 MPM 的人是在整个组织内建立关系的强大盟友——尤其是与最高管理层和财务部门的关系。根据资历，MPM 职位可能会或可能不会直接向 CMO 报告。最有效的 MPM 角色是集中式的——能够在整个组织范围内扩展，同时建立一个用于规划、预算和绩效衡量的卓越中心。MPM 职位还可以帮助营销人员掌握财务和最高管理层的语言，帮助营销人员自信地回答有关投资和结果的棘手问题，并传达营销的影响。

MPM 角色的未来

随着采用率的提高，寻找 MPM 工作机会以扩展到所有行业。更多的职位将正式包含营销绩效管理的绰号，职位描述将更加统一。与 90 年代初开始使用营销自动化的公司一样，现在招聘 MPM 职位的公司也是早期采用者。他们对 MPM 的前瞻性投资代表了我相信将成为营销组织中重要且提升的角色。为了取得成功并在众所周知的餐桌上占有一席之地，CMO 需要有一个专门的 MPM 角色，以支持他们像企业一样开展营销。

但是，如果您还没有到达那里，请不要担心——您并不孤单。大多数组织刚刚开始他们的绩效之路。一个人不会在一天之内把你带到那里。首先确定您最大的痛点并首先填补这些空白。寻找正在铺平道路的领先公司并向他们学习。如果广州logo设计公司正在规划实现一流营销绩效的道路，我们会为您提供提示和里程碑。阅读我们的优化营销绩效的基本框架。