许多企业主喜欢在人们开始提出建议时拍手捂耳朵大声哼唱，无论是关于他们的品牌还是关于如何组装一个新书柜。与其花时间去确定我们可以做得更好的事情，不如避免认真的内省。

我们希望相信我们的业务做得很好——对于初创公司来说，亏损是正常的，或者投资者会在我们最需要他们的时候站出来。积极的态度当然有很长的路要走，但你需要的不仅仅是乐观来支付账单。无论桂林平面设计公司能否赢得铁人三项赛，还是需要一些认真的工作来塑造，您都可以从问自己这四个营销问题中受益。

我是谁？

我将从所有存在主义问题之母开始：“我是谁？” 您的公司不必遇到身份危机来提出这个问题。即使是健康的企业也可以从定期检查他们作为一家公司的情况中受益。无论您是牢牢把握您的公司是谁，还是刚刚开始定义自己，此查询都可以为其他重要考虑事项打开大门。

“我是谁？” 其核心是定义品牌声音的问题。最近，内容营销研究所发表了一篇关于定义品牌声音以在竞争中脱颖而出的重要性的文章。文章从一个基本问题开始：如果没有您的徽标，您的受众能否识别您的品牌？对于大多数企业来说，答案可能是否定的。

起初，您可能不会认为这是一件坏事——毕竟，您已经花费了无数时间来设计您的徽标，并且不打算在没有它的情况下进行广告宣传。但是，如果您仔细观察，桂林平面设计公司会发现组织认可度归结为您的品牌给客户留下的印象，而不是他们是否可以为其命名。您公司的身份来自您创造的声音。建立并保持您想要的声音，将您的品牌定位为您所在行业的思想领袖。

问问自己，你的公司在最基本的层面上是谁，可以帮助你定义你的主要目标，并最终让你设定一个长期发展的轨迹。它可以提醒您为什么创办公司以及需要将哪些目标放在营销技术的最前沿。它还可以帮助您减少不必要的开支并改造您的品牌，同时牢记您的初衷。

在过去十年左右的时间里，MTV不再是音乐娱乐的来源，而更像是你在中学时尴尬的那个朋友。最近，MTV重组了其品牌推广计划，力求回归本源。它重新关注最初使品牌成为标志性的东西：伟大的音乐、流行文化以及与年轻一代的联系。MTV 花了一些急需的时间来找到自己，现在正走在一条更好的道路上，以保持在娱乐的前沿。

为什么我在这里？

“我是谁？”的完美后续问题 是“我为什么在这里？” 如果您唯一的答案是谋生，那么您可能不在正确的行业。成功的企业源于所有者渴望在他们热衷的领域工作、满足桂林平面设计公司在当前市场中看到的需求或创造世界需要的产品的愿望。如果您只是为了盈利而开展业务，它会体现在您的服务或产品中。

问问自己为什么您的企业存在，您设计它的目的是什么，以及您对未来的愿景是什么，可以帮助您评估其当前的健康状况。希望您在创办公司的第一阶段就提出了使命宣言。看看你最初的陈述，评估你从那时起是如何发展的。你是否朝着你认为的方向前进？您可能会意识到您的品牌已经朝着一个全新的方向发展——无论好坏。如果是后者，看看你可以改变什么来重新开始上升。

为什么我的员工在这里工作？

一旦你确定了桂林平面设计公司的品牌是谁以及它为什么在这里，就该研究一下你的员工的领域了。问你的员工为什么为你工作可能会让人望而生畏——毕竟，不能保证你会喜欢这个答案。如果您收到诸如“我不知道”或“这笔钱很划算”之类的回答，您可能需要分析您可以采取哪些不同的措施来让您的员工了解您为品牌制定的目标。您的员工应该是您品牌的最大粉丝——如果他们不是，这可能表明您的营销策略存在问题。

理想情况下，您的员工应该有答案，表明他们关心您的品牌愿景和目标，并证明他们喜欢为您工作。问问自己，你可以做些什么来改善员工在公司的时间，例如在他们的生日那天免费休假或其他创造性的方式来表达你的感激之情。快乐的员工是健康、稳定的工作环境的标志。

我的品牌会唤起情感吗？

一个好的企业主最不想要的就是拥有一个让消费者感觉中立的品牌。中立可能比不喜欢你的品牌的人更好，但要好多少呢？中立的消费者不太可能保持忠诚，更有可能选择他们热衷的品牌。黄金问题不是您是否希望您的品牌唤起情感，而是如何做到这一点。

通过阅读客户评论、判断消费者对您的品牌的参与程度以及查看客户如何看待您的社交媒体资料，来衡量客户如何看待您的品牌。虽然你在 Facebook 帖子上获得的点赞数量可能更多地与糟糕的社交媒体营销有关，而不是桂林平面设计公司的品牌唤起的情感，但这是做出积极改变的一个很好的起点。如果您正在失去客户或您的保留率正在下降，您可能会遇到客户体验问题。确定问题出在哪里，并尝试在负面响应造成永久性损害之前纠正这种情况。

如果您遇到销售下滑，这可能是由于定期的市场波动，或者可能是由于桂林平面设计公司可以在公司内部进行改进。当谈到您的品牌时，您可能很想戴上玫瑰色的眼镜，但诚实的重新评估可能正是您促进销售所需要的。