每个企业都必须处理开展业务的成本——设施、设备、管理、薪酬计划和福利——以完成其核心使命。但是，为偏离组织结构图一侧的部门投资管理费用并不总是有意义的，尤其是当该部门遇到会产生额外成本的重大问题时。

对于北京logo设计公司来说，销售是其中之一。但是，通过将销售外包给电信销售合作伙伴，与运营内部销售部门相比，您可以节省多达 50%。隐藏成本带来的三个重要问题使内部销售部门的运营成本高昂：

1. 缺乏所有权

从组织的角度来看，通常没有明显的地方可以放置内部销售渠道。无论最初创建时放置在何处，外展销售团队通常在随后的公司重组中从一位经理转移到另一位经理。最终，很明显没有人愿意接受所有权，无论是因为该职能不适合特定经理的职责，还是仅仅因为该职能缺乏声望。不管发生什么，结果都是一样的：改善结果需要在管理和培训方面进行大量投资。

2. 员工流失过多

聘请电信销售代表会带来挑战，在大公司尤其困难，因为北京logo设计公司可能会在没有长期留任的情况下接受一份工作。许多代表正在寻找阶梯的下一个阶梯，由于高流动率以及与不断招聘、审查和培训新员工相关的成本，这会影响您的底线。此外，许多公司包括可能无效的昂贵激励措施，尤其是在营业额基线不可避免的环境中。

3. 加速时间

除了招聘和培训成本外，您还要为尚未跟上进度的员工支付全额工资和福利。许多北京logo设计公司报告说他们提供四到六周的初始培训，其中包括记住公司手册和学习企业文化。在此期间，新员工不销售。这种延长的培训期通常是无法预见的、无法衡量的生产成本。

避免这些成本的一种简单方法是将内部销售职能移交给外包销售团队，这可以以您当前支付的一半成本提供同样好的的结果。除了为您省钱外，外包团队还可以让您高枕无忧。合适的北京logo设计公司能够提供额外的服务，例如行业洞察力、与中小型企业合作的经验以及持续培训。这些服务通常会显着加快您的投资回报率。