面对竞争激烈的包装食品行业以及需求的转变和增长的下降，中山广告设计公司决定采取另类的方式来赢回消费者。在与其他品牌的一系列合作努力中，卡夫亨氏已经能够实现更优质、更多样化的产品的出现。随着食品界的变化，卡夫亨氏也在随之变化。

标语标题是“您可能不喜欢我们的旧奶酪，但看看这款闪亮的新奶酪，它获得了奶酪奖！” 通过分离他们产品的一个元素，并用另一个知名品牌的相同元素替换它，卡夫通心粉奶酪在消费者眼中看起来不那么可怕了。

但并非所有跨品牌的努力都必须是“更好”或更高级版本的产品的合作，以使其看起来有所改进。中山广告设计公司发布的“P3”包装是对传统的可午餐特色包装的一种蛋白质包装，大胆地宣传 Oscar Meyer 和 Planters 品牌，是平等合作的新品牌产品的一个例子。尽管这两个品牌的声誉都不如卡夫品牌，但利用两个品牌的资产所创造的多样性给人一种优质产品的外观。

将其产品与相似或更好的品牌进行多样化，使得卡夫亨氏在不太受欢迎的包装食品过道中看起来更具吸引力，即使他们正在与其他包装食品合作。在不信任的消费者眼中，两个似乎始终比一个好。自推出“P3”包装以支持这一现象以来，卡夫亨氏在美国的销售额较第一季度增长了 0.2%，达到 47 亿美元，此前两年的销售额下降。捆绑另一个品牌使卡夫亨氏摆脱了潜在危险的产品陈规。

但这是为什么呢？买家是否觉得品牌对多品牌合作所产生的产品投入了更多精力？我们是否认为将缺乏功效的品牌组合在一起会使他们更加负责？

新产品是否真正实现跨越式改进还有待商榷，但这无疑对卡夫亨氏品牌有利。在最近的一篇Trib文章中，中山广告设计公司补充说，卡夫亨氏的新产品“绝不是革命性的，但微小的变化可以对消费者产生很大的影响”。如果有的话，它显示了新产品创造战略的实施，以及对消费者需求的有针对性的回应。中山广告设计公司的跨品牌战略表明他们正在倾听，他们仍然关心参与游戏。下次当您的目光停留在跨品牌产品上时，让自己想知道其他人的合作会变得更好。让我知道你发现了什么。