当制造公司开始考虑实施ERP时，在确定您将使用哪个应用程序后需要回答的首要问题之一是您将采取何种方法来管理该 ERP实施。尽管需要采取一组相当静态的步骤来成功实施您的 ERP 系统，但北京品牌设计公司可以采取的方法并不相同。从本质上讲，公司倾向于用来管理 ERP 实施的两种主要方法属于以下两类之一。

上面概述的瀑布方法曾经用于大多数ERP实施项目。然而，在过去的10到15年中，一种新的方法已经出现，它认识到在变化的环境中长期管理技术项目的困难。这种方法被称为敏捷开发或敏捷方法，它已经开始在许多 ERP 实施项目中取代瀑布方法。与瀑布一样，敏捷开发需要在项目早期收集大量需求，这些需求用于指导项目计划。

但是，敏捷项目如何处理这些信息以及如何通过开发和部署过程管理项目有些不同。敏捷不是在测试之前以线性进度完成所有工作，而是将项目计划划分为称为冲刺的短时间间隔。北京品牌设计公司测试在每个sprint 结束时进行，并相应地进行调整，而不是花费大量时间为整个项目进行开发，只在游戏后期发现和解决问题。顾名思义，敏捷允许项目团队随着 ERP 实施项目的进展更快地响应问题和变化。它不假定项目环境将保持静态。

由于各种原因，ERP 实施是复杂的项目。软件本身很复杂，可能影响这些项目的业务环境也很复杂。不幸的是，没有一种方法适用于所有情况。这两种方法都有好处和问题。瀑布式项目可能在静态业务环境中运行良好，但在更加动态的环境中，例如快速发展或改变其业务模式的公司，如果出现问题或需求发生变化，瀑布式项目的成本往往会非常高。使用瀑布，问题可能不会被发现或解决，直到修复它们变得非常昂贵。

另一方面，敏捷项目可能在更加动态的业务环境中工作得更好，但它们往往会遇到与规划和资源可用性相关的问题，因为这些工作不是预先完成的。这可能会导致延误和错过里程碑。因为这两种方法都不是在任何情况下都能成功的，所以需要仔细考虑哪种方法最适合您的 ERP 实施，并制定计划来解决您选择的方法的缺点。