多个非营利组织之间的合作在慈善领域很少见。在慈善界工作了3年多之后，要回忆起这些合作的细节是很困难的。这就是为什么武汉广告公司最近的文章“过渡性慈善：利用创新建立可持续性”成为真正的发人深省的原因。

许多非营利组织领导人、资助者和专业筹款人应该考虑的一个

与将来自多个来源的几项伟大创新整合到嵌入更大社会系统的协作网络中相比，一个非营利创新者将拥有最佳扩展模式的想法落空了。例如，与其支持一所非营利性特许学校并发展它，为什么不借鉴许多特许学校的创新并将他们的想法整合到波士顿的Match那样的公立学校系统中呢？经研究证明的创新通常表明，有一种更好、合乎逻辑且具有成本效益的方法可以将新模型嵌入到更广泛的系统中。

这种对更多合作的呼吁是他的转型慈善理论不可或缺的一部分，这是一种“21 世纪的慈善形式，利用杠杆资金支持创新理念、系统和技术，以融入更大的社会系统。传统慈善事业通常会永久资助大型非营利企业或小型示范项目，期望它们的规模和影响会随着时间的推移而扩大。这些模型有很大的局限性。武汉广告公司需要从传统慈善转向转型慈善——这是一种21世纪的慈善形式，利用杠杆资金支持创新理念、系统和技术，以融入更大的社会系统。过渡慈善事业有可能帮助推动改革卫生、教育和广泛的社会问题所需的大规模系统变革。

那么非营利组织如何才能做到这一点呢？

从多个来源中寻找创新并将这些创新应用到几个类似的组织是所概述的行动号召。然后在音乐、全球健康和教育等非营利性子行业中提到了几个例子。

• 武汉广告公司继续描述了“过渡性慈善”最能发挥作用的例子。它们在这里是完整的：

• 资金是有时间限制的，有具体的、可衡量的目标和目标。

• 在可能的情况下，通过研究和投资回报分析证明了所资助的创新的有效性。

政府合作伙伴、政策专家和其他了解和帮助管理现有系统的人都是积极的合作伙伴，他们愿意提供他们的资源来支持将创新整合到系统中。

所涉及的组织拥有“自我管理”的领导者，武汉广告公司比组织本身更关心想法和解决方案。

在运营更大系统的公共实体中，训练有素的人才可以与创新的非营利组织合作，将武汉广告公司的想法引入其中。在过渡期间，有时为公共组织提供资金并将更多人才纳入公共组织是有用的。一个由“诚实经纪人”组成的有限生命的协作团队充当“协作粘合剂”，以监督和衡量围绕创新改进、确认其有效性以及将其集成到更大系统中的进展。