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在数字化颠覆时代，制造商正在迅速调整其营销战略。您的数字营销能力如何比较？在本文中，我将回顾制造业数字化转型的现状。我将在数字成熟度的不同阶段为制造公司提供实用的数字营销建议。此外，我将重温我们受欢迎的2023年数字营销成熟度基准报告，以帮助您评估您的制造业营销的有效性。在过去20年中，制造业（包括制造业产品的营销）的数字化转型方法通常进展缓慢。这有很多原因。McKinsey强调了“外部市场因素，加上零散和复杂的行业动态以及建筑业对风险的总体厌恶”，这是这一重要领域改变的障碍。然而，大流行病和衰退造成的数字干扰导致了许多行业的快速发展——包括制造业和制造业营销。另一份McKinsey报告指出，特别是数据共享和协作方面的进步使制造业在数字成熟度方面得以发展。”其中很大一部分不同之处就在于技术可以做些什么来弥合以前看起来难以克服的差距。从历史上看，信息技术 (IT) （它是业务系统和财务部门的基础）和运营技术 (OT) （为制造提供动力）大多是分离的。现在有IT-OT融合技术将业务系统和运营系统统一起来。”那么，这对制造业营销领导者意味着什么呢？数字化转型为制造业营销者和其他人带来了如此多的机遇。然而，为了实现您的数字营销目标，制造营销和通信战略专家必须通过在其更广泛的营销战略中整合数字渠道和经验来开发新的数字营销方法。事实上，我们的2023年数字营销成熟度基准报告发现，近一半的受访者正在开展数字营销活动，但没有明确的数字营销战略。显然，这些受访者错失了联系和转换在线客户的综合方法的机会。成功的全渠道营销需要大量的“移动部件”来无缝协作。我们受欢迎的市场

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