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如何为数字转型定义适当的预算——这种预算是现实的，但却考虑到了您的organizationThis的愿望和机会，这是一种难以平衡的行为，而且比数字转型项目更难做到这一点。在这里，我们分享一些技巧来为您提供一个能有效服务于您的转型目标的预算，帮助您最大限度地提高您的倡议的影响。由于有许多不同的移动部分，数字转型项目需要一个坚如磐石的基础来构建-包括一个能够准确地反映计划的规模和复杂性，同时保持可实现性和实效性的预算。然而，定义这样的预算-更不用说获得批准-可能是一个挑战。我们都听说过预算超支、拖延甚至被放弃的恐怖故事。如果您目前正处于数字化转型之旅的早期阶段，并且希望避免类似的命运，这篇文章分享了一些实用的提示，让您从头开始走在正确的道路上，包括您需要考虑的一些关键因素，以确保您的预算真正支持您的组织要求和战略目标。下载我们的业务资源-业务案例模板这本18页的电子书将帮助您创建和构建高级管理层的投资案例。访问业务案例template8数字转型预算的提示：让everyoneYou参与预算编制并不能让整个组织的每一个人都参与预算编制过程，您也不愿意这样做。然而，在涉及数字化转型的情况下，重要的是考虑替代那些通常按部门管理的传统预算编制方法，由财务总监批准一个高水平的预算，然后分配给整个团队。当数字化跨越不同的部门、角色和位置来触及企业的所有部分时，这些模式现在根本不可行。相反，数字无处不在的特性要求采用协作方法，以促进对核心业务流程的全面了解，从而确保将其中的每一个要素都考虑到您的预算中。如果没有这一整体图，您就有可能产生瓶颈，从而减少投资，并远离重要的创收活动。2.考虑潜在的“隐藏”costsAlongside不同需求的不同

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