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为代理商resourceThere收取费用和支付费用的选项是广泛的营销机构成本计算和预算选项，供营销人员在外包其营销活动时考虑。所使用的费用模式将因代理和客户参与的类型而异，因为您寻求同意什么是实际的、互利的报酬组合。无论您使用何种模式，代理商或顾问都应确保捕获所有活动要素，并将“免费”工作降至最低，例如“放弃思考”，以确保生产工作的安全。我说成本计算模型是因为一个代理商通常会有一个首选的方法，但是根据客户的要求和期望，会根据具体的工作要素向客户收取多少费用将取决于一系列因素，例如您的固定间接费用（办公室租金、管理工资等），我为Smart Insights开发的营销代理成本和预算电子表格建立在时间+技能成本模型的基础上，但是代理可以并且确实与客户签订不同的薪酬协议。在我看来，与各种代理商合作，“时间”仍然是代理商和客户之间最常用的货币。但是，使用计算的每小时或每天的费率乘以该任务将需要多长时间来对劳力/劳力收取费用仅仅是衡量报酬的一种方法。推荐模板：营销机构成本计算和预算编制modelsAgency和客户营销可以使用这些电子表格来估计设计和构建或营销活动的成本，作为预算的一部分。下载我们的营销预算电子表格。您采用的是哪种模型，您必须通过准确记录时间来监控创建解决方案所需的实际工作量-我在营销代理的“估计”和“工作管理”平台上的单独帖子中介绍了这些选项。这里是我看到的最常被代理使用的营销代理成本计算和预算选项：选项1。混合费率与时间估计值modelA混合费率涵盖机构中的所有专家，不考虑角色或资历，将为一个费率（例如每天650英镑）。如果你试图在估算的同时保持简单，那就很有用。有些客户更喜欢这种方法。客户可能会问你

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