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选择一个新的（或正确的）内容管理系统和数字商务平台是公司数字化转型战略的前沿，最终，successThe术语“重新平台化”通常不是一个从一种类型的供应商迁移到另一种类型的供应商的简单过程，它通常是一个品牌重塑其整个数字体验并对长期目标进行批判性审视的机会。这应该与你的组织不断变化的使命目标和方向转变的落差和流动完美地对齐。迁移到新平台这样一项庞大的组织任务将带来成本（在时间、金钱和精力方面）和重点–为什么不充分利用优势并仔细研究一下贵公司当前的目标是什么？作为一个组织，在我们的客户评估我们的技术时，Eponerver最终促成了与他们的许多未来设置对话。”你的公司要去哪里？”是确保我们的功能集能够帮助团队满足这些期望的典型线索。数字转型playbookUse这本手册将在您的数字转型项目中迈出下一步。它包含需要审查和优化的活动的结构化清单，以及您应该使用的最佳智能洞察资源，无论您遇到什么困难。访问数字化转型playbookFrom这些经验，我们已成为认可我们的潜在客户（和当前客户）在内部影响和进行更改的能力方面的专家。我们创建了Eposerver数字敏捷模型来记录和分析这些观察结果，并帮助量化公司应对变化的能力。如果组织没有适当的敏捷性来规划和执行其愿景，平台本身就无法充分发挥其潜力。让我们来讨论我们通常在评估中看到的三个简单的事实：一致性和反复出现的危险信号。如果没有批判性的lookCMS和商业评估，任何改变都不会成为“董事会会议室疗法”的一个过程，在这个过程中，公司讨论他们对必须成为什么的理解，但要详细说明他们是如何被内部路障转移的。通常，公司购买其平台并实施其站点，但从未解决实现其愿景所需的变更管理和采用挑战。我通常会拆分

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