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组织发展专业人员几十年来一直在思考和研究为successThe员工激励概念设置领导和员工的实际步骤和策略。一旦金钱和其他有形奖励被认为是激励员工的主要方式，就会出现更多的内在奖励，例如灵活工作和专业发展。2010年的“驱动力”，Dan Pink雄辩地概述了影响激励的三个关键因素：[形象来源]过去几年，我看到并经历了“自主”一词和其他相关术语和同义词的明显增加。感觉好像组织已经形成了一种新的责任感来提醒员工，他们可以并且应该在他们的职责范围内保持自主，这是我希望在这篇文章中更详细地强调的。虽然自主和负责任的自由听起来像常识和“双赢”，但故事总是有另一面。一个人的自主性观念可能是另一个人玩忽职守或不服从命令，因此必须有明确的定义。将任何举措与组织的整体文化和胃口保持一致也同样重要，否则会导致不可避免的紧张。下载我们的免费资源-营销职业生涯和技能发展workbookOur指南，向您展示如何规划您的个人短期和长期目标、提高日常工作效率、确定关键激励因素、分析您的数字营销技能、如何利用您的优势、了解实现目标的不同途径。获得市场营销职业生涯和技能发展workbookKey促进负责任的freedomGiving人员工作方式的自主权和自由可以提高组织内的积极性和士气。提供自治的四个主要领域包括：TaskTimeTechniqueTeamThe目标是给人们一个问题，让他们自己找到解决方案。虽然最终结果可能不完美，但从长期来看，你将从改进的动力和创造力中受益。如果你不确定你的团队当前有多大的自主性，鼓励他们问自己以下与上述‘四T’相关的问题：你对工作中的任务有多少自主性

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