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过去几年workingOver敏捷方法的理论、原则和实践，我一直听到和看到对术语“敏捷”和“敏捷”的提及，尤其是在技术和项目管理背景下。然而，最近这种做法已经进入了主流工作环境，我注意到越来越多的人在备忘录、电子邮件甚至工作广告中谈论敏捷。以一家领先的金融服务提供商为例：“我们的组织目前正在朝着更敏捷的工作方式迈出重要的一步，为我们的同事提供比以往任何时候都更负责任的自由和更多的机会来改变我们的客户体验”。80年的“敏捷”制造历史是一种心态，一套信念、原则和思维方式。在21世纪初，卡罗尔·德维克推广了固定和增长观念。在一个固定的心态中，人们相信他们的品质是不能改变的固定品质。在成长的心态中，人们有一种潜在的信念，即他们的学习和智力可以随着时间和经验而成长。[图像来源]敏捷的思维方式是创造和应对不确定和动荡环境中的变化。根据敏捷运动的一些创始成员，敏捷方法起源于20世纪30年代，当时贝尔实验室的物理学家和统计学家Walter Shewhart开始应用计划-做-研究-行动（PDSA）循环来改进产品和过程。休哈特教导他的学员爱德华兹·戴明这种迭代和增量开发方法，他在第二次世界大战后的几年里在日本广泛使用这种方法。然而，2001年，17名自称为“组织无政府主义者”的开发人员在犹他州雪鸟市相遇，建立了敏捷“软件开发”平台。下载我们的业务资源-增长黑客guideThe增长黑客方法专注于测试和学习技术，以快速提升意识、引导生成和转换。访问增长黑客guideThe敏捷的十二个原则workingAlthough敏捷工作源于软件开发领域，敏捷的思维方式可以应用在几乎任何情境或情境中。在它的核心，有四个关键的价值：独立

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