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这一天的图表：营销者考虑改变jobAs家公司的原因持续增长，竞争加剧，员工留用似乎是任何雇主雇佣营销者的经常性问题。特别是在新的一年里，营销者可能会决定按照公司所允许的不同来铺平职业道路。公司应该抓住员工表达的学习和发展愿望，找到新的方法来满足营销者在当前工作环境中的需求，无论是通过新的增长机会，还是让他们觉得自己的贡献是有价值的。穆恩猪公司的CMO安德烈·瑞克比（Andre Rickerby）认为，企业必须建立自己的工作文化，称这是一个“庞大的留住工具”。《市场营销周刊》的职业和薪酬调查显示，虽然大多数受访者很可能在未来五年内留在市场营销领域，但许多受访者计划辞去目前的工作，寻找更好的机会。Ting离开 (65.1%)，其次是寻找新的挑战 (54.9%)，目前工作场所的机会有限 (37.4%) 。对晋升的追求是第四（34.5%），其次是对更好的工作场所文化的渴望（26.3%）。公司需要制定独特的、有趣的策略来零售员工，向前迈进。这并不总是像提供促销那样简单！TSB的营销总监PeteMarkey正确地指出了营销人员变得有点“像机器一样”的危险，最终变成了“执行机器中的齿轮”。，这是公司需要解决的问题，通过让员工感觉他们是更大的一部分，为更大更好的事情做出贡献。来源：市场营销周职业生涯和薪酬SurveySample: 4154 marketersRecommended工具包：市场营销运营战略指南

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