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要想成功，你的创业必须精益求精。这些是应用于marketingAround世界的关键原则，数以千计的新企业每天都在为原始产品提供令人兴奋的新想法。说他们中的大多数人失败是一种低调的说法。现实是绝大多数失败。然而有些人继续改变我们的生活方式，吃饭，购物，工作和支付东西。初创企业正在通过颠覆老牌企业来重塑现代商业格局。这是一个令人兴奋的时机为一个初创企业工作，甚至更好的是成为一个创始人。然而，这并没有改变成功的极小几率。为什么启动失败？初创公司因各种不同的原因而失败。但他们都遇到了一系列问题，这些问题往往是他们失败的主要原因。哈佛商学院工商管理教授大卫·科里斯（DavidColis）将这些问题概括为：MoneyTalentIntellectual PropertyAccess到distributionBut的短缺，他认为最重要的是，初创企业需要一种战略来帮助企业家集中精力做最好的事情，并通过知道不该做什么来避免代价高昂的错误。最常见的初创公司失败的方式是失败，因为这样做会让自己面临成本超支、管理不善的团队或不负责任的部门。有许多例子可以指出，刚起步的公司已经以一个数节的速度烧毁了他们的资本，随后就消失了。有时，这些企业的创新产品可能会压倒市场，但却因缺乏适当的战略或成本纪律而失败。在过去的几年里，我们看到了一些壮观的爆炸。2011年，太阳能科技初创公司Solyndra申请破产，该公司耗费了10亿美元的风险投资资金。而电动汽车电池电站的初创供应商Better Place在2013年因亏损8.5亿美元而停产。在硅谷的“烧毁率”（加利福尼亚的现金损失）目前处于1999年以来的最高水平，就在网络崩溃的前夕。那么，你怎样才能避免在创业时累积的亏损，而不是管理向盈利能力的艰难转变呢？运营“精益”创业的基本principlesThe理念是您不断地学习这些经验教训并将其应用到企业中，而不是专注于实施一个在实施日期之前几年构想的总体计划，并且可以在快速发展的过程中迅速过时

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