此文转发国外关于著名logo设计公司的设计与营销任专业文章，希望通过著名logo设计公司的内容分享，能对设计、营销、广告、市场从业人员有所帮助。

注:配图为UCI联合创智设计作品

著名logo设计公司原文分享：

我们可以从这些失败的数字营销战略示例中学到什么？品牌和代理商都倾向于强调案例研究和营销活动和案例研究的积极意义。采取这种积极的方法，将坏消息隐藏在投资者、客户和消费者的视线之外，是可以理解的。然而，当市场营销失败被审查时，我们通常可以学到更多的东西。在本文中，我将看一下4个数字战略失败的示例，这些示例通过展示糟糕的实践来强调良好实践。1.Boo. comDespite事实是Boo.Com在十多年前发生了惊人的倒闭，它仍然提供了一个独特的洞察力，了解欧洲历史上最大和最昂贵的数字商业失败之一。Boo.Com旨在成为全球首个销售运动服饰和名牌服装的品牌。这项业务于1999年秋季在18个国家开展，在六个月内花费了1.25亿英镑——其中包括每月500,000英镑用于产品摄影，在其自己的时尚杂志上花费大量资金，为5个国家的办事处提供资金，以及2240万美元用于营销和公关。然后，它寻求更多的资金，以扩大其在全球的影响力，并弥补其不断攀升的成本。他们在与受人尊敬的风险投资家拉里·里尼汉的一次会议上提出了预期的增长数据，但当他们无法回答有关转化率、客户购买成本和所需访客人数的基本问题时，据报道，他告诉他们：“对不起，我的直率，但我认为到圣诞节你会失业。”他错了。他们一直坚持到2000年5月18日。您可以在本文中看到更多有关失败的方法的信息，DaveChaffey将Boo评为失败的数字战略的示例。关键教训：Boo.Com显然有一个薄弱的数字营销计划/团队。如果Boo.Com能够更好地处理其关键指标和电子商务杠杆，例如客户生命周期价值 (CLTV) 、从CLTV获得客户 (CAC) 的成本以及对流量来源和会话率的良好看法，那么他们扩展和控制其难以置信的“燃烧率”可能会更慢。comPets是另一个历史性的.com失败。它们于1998年8月启动，第二年获得了大量风险投资，包括亚马逊占54%的份额。一场以狗袜木偶为特色的盛大广告宣传活动在2000年1月达到了120万美元的超级碗广告。公司在仓储和基础设施方面花费了大量资金

注:配图为UCI联合创智设计作品

著名logo设计公司分享总结：

该文“著名logo设计公司”深入浅出的阐述了营销和设计的知识，如果对您或多或少产生一点价值，那么深圳vi设计公司就觉得著名logo设计公司的分享会非常有价值。