您是否在销售培训上花了钱却没有看到回报？烘焙vi设计关于增加收入的承诺和无忧管理的愿景正在消失吗？那么，你并不孤单。以下是四个原因：

1.烘焙vi设计方法论 

许多销售培训组织只关注战术和策略。他们教一个可重复的过程，它本身就很好。实际上，让每个人都使用可重复的过程是必不可少的，这绝对会增加一些收入。找出谁是利益相关者也很重要。建立到任何销售对话的顺序流至关重要。在销售车间或销售启动的框架内，所有这些都是完全有意义的。但是，如果销售成功只是为了布置客户图并告诉卖家要说的话，那么每个人都会粉碎他们的销售目标。可悲的事实是，大约一半的销售人员错过了配额。尽管有许多烘焙vi设计销售培训选项，销售支持系统和各种销售渠道（例如社交销售），但该统计数据似乎并没有改善。

2.加固烘焙vi设计的不足

管理层多次认为，引入外部声音会改变一切。或举办为期两天的重大活动会有所作为。很抱歉告诉您，但是一两天的活动比富有影响力的娱乐性更大。当然，参加研讨会通常可以得到一些掘金。困难的部分是将它们付诸实践–或在情况艰难时坚持使用新教授的策略。对于一个人来说，“尝试”新事物要容易得多，而对他们的客户来说，将其视为“烘焙vi设计”就容易了。通常，这只是因为他们还不熟练。

您花在烘焙vi设计培训上的任何金钱都必须通过以下要素得到加强：

必须培训管理人员如何指导新技能。他们必须练习教练，并且必须致力烘焙vi设计于做到。他们还必须学习如何帮助卖方练习技能，向个人提供反馈并使其达到新的标准。

不幸的是，大多数培训解决方案期望管理人员比他们管理的团队更擅长实施新策略。事实是，与向卖方报告的销售者相比，管理者必须具有不同的指导，激励和使销售人员负责的技能，而这些技能大多数经理可能从未教过。

销售支持工具应加强所讲授的过程和策略。大多数CRM都不足以帮助销售人员提高销售效率。他们没有将销售培训研讨会中讲授的内容整合到销售人员的日常生活中。因此，烘焙vi设计培训生活在一个泡沫中，只能在工作坊中进行。

无论使用哪种CRM系统，都必须集成正在培训的销售流程，要提出的问题，确定机会的要求以及有关下一步要做什么的提示。而且必须有领先的指标仪表板，以便销售人员知道他们需要做什么才能产生结果。如果没有，那么您不仅在浪费金钱在销售培训上，而且在系统上。

开发计划需要结合个人销售技巧的改进。仅仅根据历史销售评估卖家的日子已经一去不复返了。为了跟上瞬息万变的市场，您的一线销售人员需要对持续改进负责。如果不是这样，卖国将绕过它们。

在其他学科（例如会计或运营）中，有指定和持续教育要求。还需要重新认证。仅销售培训的问题在于，这主要是一种感觉良好的活动，很少有人要求吸收和应用所呈现的要素负责。

不幸的是，销售成功的最大指标是对增长的承诺，持续改进以及适应的能力和意愿*。这些可能会受到以下影响：要求个人负责克服烘焙vi设计的技能差距和销售效率盲点。有关如何帮助它们的一些想法，请参阅上面的前两点。