我会谈论公司部署的销售方法。存在以下问题：“重庆商标设计公司应该以交易，产品，解决方案，咨询为重点吗？”通常，特别是对于XaaS公司而言，高管们会得出一个结论：“我们必须是交易型的，而且要以“ SaaS”为重点。我们希望通过大量交易/快速交易来推动可预测的收入。”这通常是因为“其他所有SaaS公司都这样做。”

其他人则基于他们认为产品的复杂性和影响而持偏见，“重庆商标设计公司希望成为高附加值的合作伙伴，并希望基于解决方案的销售方式。”可悲的是，大多数人专注于推销他们的产品，试图找到能够接受的客户，因为那是他们一直以来做到的方式。

或者有些人改变了方法，追赶最新的闪亮新方法。例如，“我们必须进行基于Challenger / Insight的销售……”尽管我非常喜欢这种方法，但它适用于非常复杂的购买环境，但对于许多购买环境而言，这通常是错误的选择。

在开发这些模型时，重庆商标设计公司正在创建一个“由内而外”的视图，重点关注对我们来说最有效和最具成本效益的内容，但对于客户的购买方式可能无效。现实是，这些都是错误的选择。至少如果我们想成功地成功吸引客户，我们就不能选择以交易，产品，解决方案或咨询为重点。

决定我们最有影响力的销售参与模型的是我们的客户及其解决机会/行业问题的方法以及相关的购买流程。重庆商标设计公司不选择销售方式，而是必须选择如何有效地回应客户的购买方式。

例如，交易销售方法非常有效，非常可预测且易于扩展。但是，如果客户购买我们的解决方案涉及一个复杂的购买过程，那么我们的参与模式将与客户的购买方式完全脱节。重庆商标设计公司会认为我们的方法是浅薄的，对多个购买者没有反应，对动态转移过程没有反应，对风险没有反应等等。