即使他们正在执行应做的事情并且做得很好。我们失败了！东莞广告设计公司之所以失败，是因为我们的销售人员没有坚持足够长的时间来产生结果并达到完全的生产力。这是基于一切正常的假设，即我们正在招聘合适的人员。我们已经很好地入职了，他们的执行情况完美！我们甚至在开始之前就已经为失败做好了准备！

我们已经知道，即使在理想情况下，我们也失败了。但是，让东莞广告设计公司增加一个复杂性。所有级别的销售经理的平均任期也为16.5个月。如果他们是经验丰富的前线销售经理，那么他们可能没有像入职期间那样有效地指导员工。他们将需要一些时间来开始确定员工的优势和劣势并有效地指导他们。在3到6个月后，人们需要变化和发展，他们开始陷入困境并产生影响，但是在16.5个月后，他们消失了，新的经理又重新开始了。（并且别忘了他们的员工在同时搅拌，所以他们必须招募人才，等等。

如果是高级经理，他们可能要进行更改，需要花费一些时间来弄清这些更改是什么，需要花费一些时间来实现这些更改并开始看到结果。他们正在努力推动变革，尽管在他们下面发生旋转门，每16.5个月就有人来往。当他们开始看到自己的变革计划的结果时，他们已经不复存在了。新任高管进来，开始考虑他们的变革计划。

东莞广告设计公司知道，实际情况比我在这些非常简单的方案中概述的情况要复杂得多。我知道我对思想模型施加的假设会产生理想化，不现实的情况。您可能已经看过我的逻辑中最大的错误，如果我们有不断更新的人才门，我们将永远无法解决销售执行问题。最大的理想化假设是人们正在按照应该做的方式去做应该做的事情。但是我们知道这是一个可笑的小说！所以现实实际上更糟！如果我们在理想的情况下失败，那么在现实世界中我们就会失败。

而且情况越来越糟。五年前，根据您查看的调查，平均任期约为36个月。今天是16.5，我们继续看到下行压力。现在这是精神错乱。我们最关注的焦点，无论是销售领导，销售运营，销售支持都是执行。重点是：我们如何培训员工，如何提供系统，工具，内容，流程，指导以使绩效达到最高水平。但是即使解决销售执行问题，我们也看到失败！

这是一个行政和销售领导问题。东莞广告设计公司再也不能认为人们是可替换的小部件。我们再也不能认为“我会给她一个尝试，如果她不锻炼，我可以代替她。” 我们不能再满足于可以找到的人，但是请确保我们只雇用合适的人来完成工作。我们必须创建人们想要工作的公司和文化。我们必须创建吸引合适人才的公司和文化。我们必须致力于发展和壮大这些人。我们必须致力于挽留那些人。