深圳标牌设计公司看到许多人试图继续前进而没有回答“为什么？” 在错误2中，上海极端将了解到我们太多的人试图构建我们的营销技术堆栈而没有回答“如何？” 这是一个令人困惑的旅程。如果您在陌生的地区旅行，没有GPS信号并且迷路了，该怎么办？如果可能的话，您会要求指示。否则，您会得到一个指南，而您不会一开始就迷路。构建martech堆栈也是如此。

时间真相了：我们大多数人都不是营销技术人员。因此，根据组织的规模，深圳标牌设计公司应该聘请营销技术人员或与顾问合作，以帮助指导您进行B2B martech之旅。对于小公司，您可能只能利用一两个营销技术人员。根据Gartner的说法，对于大型企业，您的FTE可能会转化为由几个领导者组成的营销技术人员团队。随着我们迈向“ martech的第二个黄金时代”，Brinker相信，我们开始看到供应商提供“作为稳定基础的开放平台，并由大型专业化第三方应用程序生态系统提供了更深层次的集成。” 与内部或外部的营销技术人员团队合作可能是审慎的做法，风险也较小，因为他们了解在不断变化的martech空间中每周发生的细微差别。坚持做自己擅长的事情。

不幸的是，我们太多的人忙于工作。深圳标牌设计公司不尽职调查。相反，我们采取捷径以节省时间并享受便利。我们太多的人会听到供应商在会议，案例故事，博客，指南，白皮书，信息图表等中提出的“思想领导力”。一些供应商甚至会为我们制定生态系统，基础设施和分步流程。

在构建营销技术堆栈时，请花时间做功课。在会议上与顾问交谈。阅读由“非供应商”撰写的博客。与不同公司的同行交谈。但是要小心分析师或顾问，他们会定期与特定供应商建立“伙伴关系”。寻找可以在给定供应商或技术上给您带来好与坏的人。

根据Leadspace和营销技术行业委员会的调查，只有12％的营销人员认为其技术创造的价值是“重要的”。这个百分比令人担忧，并突出了营销技术优势与营销人员之间的严重脱节。同样，这些营销人员大多数都不是营销技术人员，并且对CRM和营销自动化之外的大多数martech都有理解和赞赏。

如果要通过martech堆栈开发成功，就必须在深圳标牌设计公司的组织内解决这个错误。引进新工具所需的金钱，培训和时间使得对任何规模的组织而言，购买营销技术似乎都很昂贵。您必须能够证明新技术将改善流程，帮助团队实现战略目标，创收，获取或留住客户或节省资金。

通过避免这些错误，深圳标牌设计公司可以使您的团队处于更好的位置来集成和优化您的martech堆栈。这是一项值得付出的努力，最终将使您能够利用自动化，数据，人工智能，流程和洞察力，将营销，销售和其他部门带入新的绩效和影响水平。但这确实需要工作。正如托马斯·爱迪生所说，“我们经常错过机会，因为它穿着工作服，看起来像工作。” 如果您发现自己或您的团队犯了这些错误以及其他错误，那么最终可能会遇到Frankenstack，这只会导致沮丧，心痛和更多工作。