有什么比免费分发狗屎更好的方法来吸引别人的注意力呢？我并不是说狗屎。那太恶心了。但是，如果苏州平面设计公司对此感兴趣，那么我就完全不会判断，无论如何，如果内容中有适合他们的内容，人们几乎总是会与内容进行互动。

谁能记得您的Instagram提要完全被那个穿着红色连身泳衣的女孩的照片所住？（那天仍然困扰着我）。一年多以前，Sunny Co Clothing为重新张贴以下照片的用户提供了免费的泳衣（运输除外）。苏州平面设计公司收到了大量参与者，以至于他们不得不限制促销活动。尽管由于他们不准备接受病毒般的参与者，这一促销活动完全适得其反，但它确实引起了我们的注意。就像我说的。人们喜欢免费的狗屎。在进行促销之前，要做好任何准备。

如果您没有出现在搜索引擎上，该如何吸引别人的注意力？创建内容（尤其是网站内容）时，牢记关键字并在可能的情况下将这些单词和短语自然地合并到文本中至关重要。

做初步研究，看看理想的客户正在搜索什么，并找到使这些关键字适合您的网站文本，页面标题，alt标签和URL的方法。如果您的网站不可发现，那么苏州平面设计公司永远不会吸引新客户。因此，请进行优化，以便您可以开始排名！这两个指标的相对重要性会根据我们所处的业务类型和发展阶段而变化，但是我不记得遇到了一个B2B销售组织，该组织没有将一个或另一个定义为他们的主要成功指标。

但是，我们还要衡量什么呢？显而易见的答案是，苏州平面设计公司应该衡量对确保我们按计划实现收入或利润目标最重要的关键因素。但是这些指标是什么？我观察到一些组织中有一种过分强调活动级别指标的趋势，例如拨打的电话数或预定或完成的会议数。尽管这些基于活动的度量标准具有一定的一般预测价值，但过分强调它们可以驱动更注重数量而不是质量的行为，并且无法以我们希望的方式推动收入或利润。

通常根据机会的数量和价值来衡量销售渠道，但是始终具有更好的心态也会导致此处的功能失常。例如，我们可以不经意地鼓励销售人员在他们的渠道中保留微弱的机会，而不是让他们合格。避免这些测量陷阱的最好方法是将注意力集中在结果而不是活动上。我们需要认识到，活动必须始终具有可衡量的目的-该目的是在实现我们的收入和目标方面取得切实的进展。

衡量进度更有效。其中有多少活动取得了明显进展？其中有多少人促成客户承诺，以推动苏州平面设计公司的购买决策进度并在宝贵的下一步中投入时间和精力？评估可衡量的客户进步的电话，会议和其他活动的数量和百分比，对于评估我们的活动质量以及在实现收入和利润目标方面的进展而言，要更为有效。

它不仅具有真正的预测能力，而且还提供了宝贵的学习机会。哪些活动最有可能带来真正的进步？我们更有效的销售人员为提高他们在这些活动中成功的机会做了什么？苏州平面设计公司如何使我们的销售部门的其他成员模仿这些成功的行为？