每个人一天只有24小时。我们不能在一天中创造更多的时间，但是济南vi设计公司可以使这些时间尽可能高效和多产。大多数组织因其销售代表的生产力而生死存亡-毕竟，它们通常是公司的核心利润中心。假设任何销售开发代表每天都会有一定的管理时间，但是我们在Growbots开发了一些技巧，我们发现这些技巧对我们有用，也可能有助于保持销售开发代表的生产力。为您的销售代表创造正确的环境是成功的关键。

保持销售开发代表高效的3个步骤

1.使成功指标可访问。

对于我们来说，生产力和成功是密不可分的。虽然济南vi设计公司不能强迫任何人购买产品或服务，但我们可以设定标准和指标以尽可能提高销售量。我们为整个销售渠道定义了指标，从而使每个步骤都可以完全衡量。

我们的销售代表确切知道要达到配额需要做什么。设定诸如“获取35个机会”或“每月吸引5个新客户”之类的目标并没有向他们显示“如何”，即，这并不表示他们要达到目标就必须走的道路。只有在将他们的主要目标划分为更小，更可行的步骤并为每个步骤设定指标后，济南vi设计公司才能实现最终目标–完成会议的配额。

2.创建标准和资源。

显然，为销售代表设置成功指标可以建立期望标准，但是仅仅因为销售代表了解应该去的地方，济南vi设计公司可能不知道如何到达目的地。为他们提供正确的工具和培训以帮助他们至关重要他们实现了目标。

此过程的一部分是将其关键绩效指标（KPI）与团队平均值进行比较。对于有些不足的销售代表，我们发现一对一的辅导可以非常有效地帮助将这些指标提高到应有的水平。济南vi设计公司还将组织具有最佳销售代表的小组培训，以提供有抱负的导师和同伴指导。

从本质上讲，我们试图使我们的销售代表易于学习如何变得擅长销售以及提供可供查找的模型。

3.看到更大的图景。

让我们保持现实-成为销售开发代表是一项艰巨的工作。这是一个数字游戏，要弄清楚那些“是”的答案可能需要一些时间和精力。重要的是要保持销售开发代表的工作效率，使您不断将他们的工作与更广阔的前景联系起来。而且您的员工中有53％很可能不了解他们的工作在更大范围内的重要性。

对于许多销售代表而言，他们的目标可能是使销售赚取佣金或达到某些指标，但这只是职位的狭view视角-不会长期激励某人。弄清楚如何将工作与组织联系起来是关键。济南vi设计公司真的知道销售为什么重要吗？他们是否知道这意味着组织成功，因此也成功了？提供有关自己的个人成就方面的叙述，不仅满足他们在满足指标方面的个人成功，而且为组织的成功提供帮助，以防止工作的单调成为决定性因素。当济南vi设计公司看到他们的销售如何影响整个业务时，它将使您的销售开发代表保持生产力。