我们有这样的想法，人们害怕改变；我不同意。我认为人们很擅长变化，但害怕丢失（也包括MRI机器）。我们喜欢那种带来机会，新颖性或声望的变化，但我们对威胁安全，权力，影响力和人际关系的变化并不那么疯狂。幸运的是，我们也很理性，因此，通过帮助人们感到舒适或至少不那么不舒服，东莞包装设计公司可以打开讨论为何以及如何发生变化的讨论之门，并且可以找到担心的地方失利。

对于我的客户，我们通过与团队负责人，人力资源业务合作伙伴和员工直接通过调查和焦点小组合作，来帮助绘制那些实际或可感知损失的口袋。到目前为止，东莞包装设计公司已经了解到我们需要做一些工作来使人们对即将到来的角色变更感到放心。

第一次在管中听到技术人员的声音时，我不确定在之前的嘈杂声中是否想象过。但是她在那儿，问我过得怎么样。我感到舒服吗，我感到焦虑吗，我是否对另一束冲击好呢，我是否感到寒冷？她在每组图像之间进行了此操作，这使我想起了有关变更的根本问题。我们需要尽可能多地与利益相关者进行签到，尤其是在变更活动之间。

我的客户正在这样做，但这是从组织的角度，而不是从员工的角度。他们定义为签入的内容实际上是有关刚刚发生的事情和结果的自上而下的更新。没有消息让一线经理从团队的角度询问情况。他们感到舒适吗，他们是否着急，是否感到困惑？这确实是至关重要的信息。正如该技术人员需要知道我是否该去还是准备按下紧急按钮并开始大喊大叫一样，组织也需要知道他们的员工是在更新简历还是在积极破坏变更。

我的客户正在构建经理工具包，其中包括可用于评估情绪和意图的诊断问题，并且将有新的机制使这些经理迅速升级，以从他们的领导中获得帮助。当我们从患者或员工的角度进行检查时，我们不仅会发现即将到来的不愉快，而且还会发出我们在乎的信号，并准备好倾听。

没有人喜欢这个不断问我们是否在那儿的小孩子。谢天谢地，带有地图的移动应用程序。现在，您可以将那个孩子交给您的手机，并告诉他们自己跟踪。即使东莞包装设计公司也喜欢知道他们在哪里。查看在日常通勤中保持导航系统运行的人数。他们不需要指示；他们只需要实时更新多长时间和多远。

回到MRI管中，第二个技术人员确保在每次检查时都告诉我，接下来将要发生什么，需要多长时间以及还需要多长时间才能完成。我们的员工中存在着同样的“我们还存在”的心态，尤其是在我们通过一系列步骤努力通过长期倡议的情况下。就我的客户而言，他们做得很好，可以帮助员工了解更大的计划是什么，但他们并没有尽最大努力使他们了解公司领域接下来发生的事情。在许多情况下，更改已基本完成，或者由于重组转移了重点，因此在几个月内影响最小。在其他情况下，他们需要准备好很快开始实施一些新流程。

通过与项目管理办公室（PMO）的合作，东莞包装设计公司可以确定变化的快慢并对其进行排名，并在此基础上为这两种情况的一线经理提供具体的信息。这将减少从员工和经理到人力资源，领导和PMO的来回电子邮件数量，并应推动新行为被采纳的速度得到良好的改善。组织变更与MRI管之旅有很多共同点。它们令人恐惧，嘈杂，破坏性且通常令人不快，但对于整体健康也是必需的。展望未来，我想我会在我的变更沟通开始幻灯片中包括一张MRI管的图片，只是提醒我考虑每个人的经历有多重要。