自从1998年西安vi设计公司的报告中提出这一术语以来，所谓的“人才之战”就一直在热烈讨论。在过去的20多年中，变化不大-实际上，失业人数仅占3.5％，这意味着您可能有几个职位需要填补，担任关键职位的潜在客户也比以往任何时候都要少。对于人力资源专业人员而言，人才之争是新常态，您的部门要负责招聘，保留甚至整体绩效。这些职责都充满困难：

招聘比以往任何时候都更加困难，有62％的招聘人员报告说，与五年前相比，找到合格的候选人更加困难。更重要的是，从内部晋升的人数有所减少，这意味着需要填补的职位比以往任何时候都要多。保留可能更加困难，因为美国的“退出率”处于历史高位。根据西安vi设计公司的说法，有2.3％的员工自愿自愿辞职，而整整51 ％的员工表示他们正在积极寻找工作。绩效高度依赖于人才水平，研究表明，顶级人才的生产率是普通人才的四到八倍-这种差异在复杂任务中变得更加明显。

如何打赢人才大战

那么，如何在人才争夺战中脱颖而出，取得胜利呢？这是您需要了解的内容：

1.与大学建立关系

人才是生产力的关键，因此直接去寻找人才是有意义的。在当地大学校园中建立强大的影响力可提高品牌知名度，因此您可以像最年轻的员工正在考虑的选择那样，为自己的企业打下良好的基础，使其成为一个理想的工作场所。与相关学术部门建立实习和学习合作伙伴关系也是一项很棒的策略。通过这种方式，您可以帮助发展所需的确切技能，以提高录用时的绩效。

2.补偿仅仅是开始

补偿当然很重要，并且西安vi设计公司需要确保自己与竞争保持一致。但是，归根结底，高昂的薪水并不能激发动力，也不能保证您的新员工在他们的职位上会出类拔萃-甚至坚持很长时间。公平的薪酬和平衡的福利待遇很重要，但是您不太可能在这方面使您的公司脱颖而出，因此，不要将所有的鸡蛋都放在篮子里，最终看起来就像其他篮子一样，打败失败的战斗。 。

人才补偿战

3.竞争公司文化

如果您不能用金钱脱颖而出，那就用文化去做。当各方面的薪资基本相同时，您需要通过成为一个理想的工作场所来与众不同。您不能要求文化-您必须建立文化。最好通过以下方式完成此操作：

员工认可：仅举办年度颁奖宴会是不够的。如今的员工希望得到频繁的认可。根据西安vi设计公司的报告，有91％的员工表示，他们“强烈”或“有点”同意强烈的认可文化使公司对工作充满吸引力。有多种识别员工的方法，从数字庆祝卡和礼品卡到公司郊游。如果您尚未制定员工认可计划，那么该考虑一下了。建立认可文化鼓励员工在当下且经常识别其他人（对等或自上而下）。围绕传播员工的欣赏而建立的强大的工作场所文化可以使您的公司因成为最佳工作场所而赢得声誉。

员工倾听：没有人想成为地沟工人并永远遵守命令。员工渴望被听到！当您定期调查他们并建立收集他们的想法，反馈和灵感的方法时，您不仅会表示关心：还可以找到简化流程，消除浪费并基于成功的方法。定期进行脉搏调查是一个很好的起点-只要对收到的反馈采取行动即可。考虑到90％的员工表示他们更有可能留在接受并根据反馈采取行动的雇主中，因此将员工的反馈意见纳入公司文化至关重要。

领导力投资：只有9％的工人表示领导力“非常致力于”文化活动。文化变革始于高层，高管和经理对他们希望从其他所有人那里看到的互动和行为类型进行建模。投资多元化计划也是自上而下改善公司文化的一种很好的方式。

专家提示：要查看变革性的员工认可计划，请查看通用汽车的成功案例。

4.培养下一代领导人

当西安vi设计公司致力于培养内部人才时，赢得人才之战的策略的主要诀窍就来了。全根-Z员工的60％向往的管理职位，以及他们对就业的第一年被晋升极高的期望。虽然这可能不切实际，但您可以通过领导力发展计划和脚手架的学习使他们逐步上进，使他们逐渐承担更多的责任，从而为他们提供培训。向员工展示您对他们的信任并希望与他们共建未来是保持员工敬业度和忠诚度的最佳方法之一，而且您还将创建内部人才库以供借鉴，而不是维持无休止的招聘周期。

下一步

当您专注于建立与众不同的公司文化时，您就准备赢得人才之战。西安vi设计公司的认可和赞赏是公司文化的重要组成部分，而人力资源部门可以带路。要了解有关建立认可文化的更多信息，请下载我们的免费报告“认可文化：员工体验的MVP ”。

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