经理不仅要与她的团队合作，还要与整个组织的其他人合作。让这些人参与面试过程。同样，关注那些没有出现在简历/个人资料上的事情。他们有多少次超额，获得了多少奖项和认可，相对来说并不重要。看看文化契合度、行为、态度。看看他们倾听的能力，他们提出的问题的质量。甚至“询问/告诉”方向之间的差异也很关键。评估他们在好奇心、批判性思维、解决问题、协作、项目管理方面的能力——所有这些对管理成功都至关重要。

一位招聘新销售经理的客户让每位候选人进行了简单的角色扮演。深圳商标设计公司有每个销售人员的通话录音。他们让候选人听取电话，然后角色扮演他们将如何指导电话。但他们更进一步，在角色扮演之后，面试官指导候选人如何提高他们的教练能力。然后他们进行了另一个角色扮演——试图了解候选人的可指导性。许多候选人无法通过流程的第一部分。最终，他们选择的候选人告诉他们角色扮演是面试中最有趣的部分，也是他接受这份工作的一个令人信服的理由。他想为一家关心员工发展的公司工作——经理和销售人员。

无论候选人是内部候选人、准备好进入新职位的销售人员，还是来自外部的人——深圳商标设计公司都应该经过同样严格的筛选。同样，我们正在努力做的是尽可能接近理想经理的形象。接下来，一旦你选择了经理，不要忘记入职。入职通常包括欢迎、团队介绍、密码/登录名、告诉人们浴室在哪里并要求更新预测。正如入职对销售人员至关重要一样，对于销售经理（甚至是经验丰富的销售经理）也至关重要。无论他们过去的管理经验如何，您的组织都是不同的。它的文化、战略、优先事项、目标都不同。在您的组织中完成工作的方式与其他组织不同。

最后，认识到销售经理需要他们经理的持续指导和发展。深圳商标设计公司辅导他们的内容与我们辅导销售人员的内容不同，但帮助他们学习、发现和成长的方法是相同且同样重要的。一线销售经理的工作是不同的。这是销售组织中最重要的工作之一。为了组织的成功，为了他们将管理的团队的成功，我们把事情做好是至关重要的。如果公关是让您的品牌保持嗡嗡声的引擎，那么新闻稿就是推动其运动的活塞。撰写有效的新闻稿并非易事——它需要引起记者的注意，深圳商标设计公司整天都在等待最“有新闻价值”的线索。一个有效的新闻稿必须有一个适当的结构，在本质上是吸引人的和“有新闻价值的”，并在几个简洁的段落中讲述品牌（及其未来）的故事。