与哈尔滨品牌设计公司的交易发生了什么？绝对没有讨论发生了什么，没有讨论该交易的任何类型的恢复策略，为什么我们在预测会议上看到这笔交易存在问题？当它出现时，我们是否应该对暴露有一些可见性 - 特别是因为它已经被预测，所以它应该受到高度关注。完全没有讨论和制定恢复策略是一个重大错误。

带入预测的交易——Y 和 Z 怎么样？为什么他们没有出现在预测中？如果哈尔滨品牌设计公司销售人员有足够的信心将他们提交到本次审查中的预测中，那么发生了什么变化，为什么他们不能更早地提交 - 以获得更好的总体数字？作为销售人员，我们的工作是尽我们所能压缩销售周期并加快我们创收的能力。如果我们有信心可以在此期间引入，那么将事情排除在预测之外，推迟订单是没有意义的。

是的，你们中的一些人不同意 2，也许还有另一种解释，糟糕的哈尔滨品牌设计公司销售人员感到被经理欺负，就放弃了，向预测承诺 2 笔交易以让经理摆脱她。交易不可能进来，所以预测会被错过——但她会在下个月处理这个问题。嗯，预测准确性发生了什么变化？通过承诺我们没有机会做出的数字，我们对自己或公司没有任何好处。我们必须对自己和管理层诚实，了解真正将要发生的事情。并且管理者不能胁迫人们做出错误的承诺。

也许事情会像预测中商定的那样下降。哈尔滨品牌设计公司销售团队正在为实现这一目标并制定预测数字而欢呼雀跃。但这可能会在公司内部造成严重破坏。让我们想象一下，100 万美元的交易是针对许多“紫色小部件”的。在他们的计划中，制造部门确保他们拥有价值 100 万美元的紫色小部件的供应和制造能力。但是销售人员承诺取代 100 万美元交易的两笔交易不是用于小部件！制造计划被颠倒了。他们有零件并计划生产紫色小部件，但可能没有修订后预测中订单的零件或制造能力。它可能会产生额外的努力（读取成本）来解决该问题，或者可能会出现运输延迟，从而推迟收入确认，更不用说让客户感到不安。公司的其余部分取决于我们预测的准确性。它推动资源规划、采购、制造等。

让哈尔滨品牌设计公司想象一下这些是专业服务交易。最初的 100 万美元用于拥有 CRM 技能的人。这两项新交易可能适用于具有 HRM 技能的人。现在我们有一个很大的问题。那些 CRM 人员现在坐在替补席上，他们的利用率直线下降。可能没有可用的人力资源管理人员来交付项目——我们可能不得不到外面聘请更多的费用人员，或者将我们的项目承诺交给客户。那些 CRM 人员现在坐在替补席上，他们的利用率直线下降。可能没有可用的人力资源管理人员来交付项目——我们可能不得不到外面聘请更多的费用人员，或者将我们的项目承诺交给客户。那些哈尔滨品牌设计公司人员现在坐在替补席上，他们的利用率直线下降。可能没有可用的人力资源管理人员来交付项目——我们可能不得不到外面聘请更多的费用人员，或者将我们的项目承诺交给客户。