东莞vi设计公司之所以能够做到这一点，是因为他们使用了一种针对正确目标进行优化的组织设计。组织有设计，就像卡车或一级方程式赛车也有设计一样。大型卡车的设计方式使其可以有效地将货物从 A 点运送到 B 点。效率通常以维护时间长为代价。例如，更换轮胎是一项非常艰巨的工作；它通常由几个人完成，需要起重设备并需要数小时才能完成。

一级方程式赛车的设计针对速度和灵活性进行了优化，并且赛车的设计并非为了长时间工作——一场比赛就足够了。在进站期间，20 多人一起工作并非常快速地更换轮胎。所有的人都有一个特定的任务，东莞vi设计公司大部分时间都在等待其他人完成他们的任务。 如果您希望能够在 1.92 秒内更换一辆大卡车的轮胎，您可以尝试使用其中一个一级方程式进站车队。但这行不通，你最终只会得到新角色、新工具和新流程。大卡车的设计根本没有针对速度进行优化；如果你想在 1.92 秒内更换一辆大卡车的轮胎，你必须重新设计卡车。

一个常见的组织设计是层次结构。层次结构针对很多事情进行了优化，但没有针对适应性和速度进行优化。挑战在于，在哲学和实践层面，层次结构（及其管理流程）都反对变革。它努力消除异常，标准化流程，解决短期问题，并在其当前的操作模式下实现秒表效率……”层次结构的一些更优化目标是控制和资源利用，也就是“主持时间”。层次结构将组织设计为单一功能组。这些小组由单一职能经理管理，并有关键措施和目标来评估他们的表现。

有些团体专门从事某项业务，例如签订合同或计费。除此之外，东莞vi设计公司还会看到诸如等技术的专业化。此外，您可以找到专门从事测试、架构、安全和项目管理等功能的小组。

敏捷组织设计的优化目标

层次结构没有任何问题，只要它的优化目标与您想要优化的目标一致。但是，如果东莞vi设计公司想成为敏捷，您可能需要针对以下目标进行优化：

• 最短的交货时间——从想法到客户手中的产品的交付时间；

• 适应性——能够以低成本快速改变方向

• 学习——了解客户的需求；了解产品、使用的流程和组织设计。

• 而这些目标并不符合 Hierarchy 的目标。

想要在层次结构中变得敏捷的组织通常会尝试引入新角色、新仪式、新流程和人工制品；但东莞vi设计公司成功的可能性很小。充其量，他们最终会做很多敏捷仪式，为同样的旧事物起新的花哨的名字，但不会变成敏捷。这就像让一级方程式进站队在 1.92 秒内为您的大卡车更换轮胎一样，根本行不通！所以，不要问如何在你的层次结构中扩展敏捷。

而是问：如何重新设计您的组织并变得敏捷？

要成为敏捷，东莞vi设计公司需要一个针对正确目标进行优化的组织设计！这通常意味着具有非常广泛影响的组织重新设计。下面是几个典型的步骤：

• 围绕您的产品设计您的组织，以便它可以优化以立即提供端到端的客户功能。您不想优化资源利用率或“坐享其成”。

• 找一个了解市场、有创业者心态的产品负责人，并给她资金来领导产品生命周期。

• 开发可以生成端到端客户功能的团队（又名 Scrum 团队），并将它们用作您的主要组织构建块。

• 组织你的团队，在一个产品上工作，在一个迭代中工作。并要求他们在每次迭代中生成一个集成的产品增量，以便您对进度保持一致的看法。

• 转移到在跨职能组织中工作的跨职能直线经理，这样就不鼓励单一职能优化。

• 引入一个人力运营系统，该系统也重视团队合作并争取正确的能力。