大多数营销人员在一个时间太少、要做的事情太多的世界里工作——从一个任务转移到另一个任务，尽可能多地完成任务。例如，现在我正在更新我们的上市沟通，对我们的网站进行大量添加，成都logo设计公司需求编排软件的新预览版，支持六个现场活动，增加我们的网站流量并促进转化，管理几个顶级渠道营销计划，写这篇博文……加上至少十件我本周不会讨论的其他事情。我的待办事项清单似乎有一英里长。而且我敢说，成都logo设计公司的常驻需求营销/营销运营专家的工作量是她的两倍。虽然这些都是重要的任务，但被困在这种战术执行模式中几乎没有时间专注于更具战略意义的举措——让您和您的组织保持现状。如果您想成为公司的游戏规则改变者，您必须为一些更具战略意义的运营工作腾出空间。正如瑞安所说，你必须“让它变得重要”。

这并不意味着你可以停止做你今天所做的所有事情。成都logo设计公司的组织需要您来完成这些事情。它的意思是，您需要确定对您的组织产生重大影响的事情，并在这些领域投入至少同等的精力。

Ryan 分享了一些有助于实现这一转变的建议。因为执行上面提到的所有“让它发生”的任务很简单，正如他所说的，赌注。这是最低限度的。如果你想成为一名有所作为的运营领导者，你必须加大赌注。

那么，您如何对您（和您的公司）有利？

参与计划——战略不是事后的想法，也不是你可以中途跳入的事情。运营需要参与增长战略的各个方面——从定义目标和制定执行计划到分析结果和提出改进结果的建议。当成都logo设计公司定义季度目标并制定实现这些目标的计划计划时，您不再只是拉列表和发送电子邮件。您正在执行有助于取得更大成果的特定任务。更重要的是，您可以专注于确保资源和技术可用，不仅是为了执行这些程序，而且是为了创新它们。

在整个组织内建立联盟——我们知道营销运营需要与销售运营紧密结合。一些营销运营游戏改变者预测，这些角色将更加紧密地结合在一起。一些组织已经将两者混合，因此出现了新的收入运营模式。但是，其他运营团队甚至销售团队都需要保持一致。营销运营负责人需要与客户成功、财务、IT 等部门密切合作。成都logo设计公司在本次网络研讨会中分享了 MongoDB 如何确保跨团队的一致性。

在预算制定中发挥作用——成都logo设计公司多久发现自己受到预算限制的摆布？无法添加新工具或扩展您的团队，因为资金不足以支持添加。现在就开始研究您想在明年实施的工具,如果在团队中增加一个新人需要很多“让它发生”的工作，这样你就可以更多地关注“让它变得重要”战略，建立业务案例并将新增加的人纳入你的预算建议中。

事实上，营销运营工作比许多公司意识到的更重要。大多数组织仍将其视为营销中的一个小功能，但这种看法肯定会发生变化……感谢 Ryan 和 Kate 等运营领导者的出色工作，他们正在推动公司前进并让结果不言自明。