引导他们内心的特立独行者我觉得需要，需要速度”但被内部减速带和停车标志所困扰。广州品牌设计公司几乎不知道杰夫的内心深处贝佐斯的年度股东信函是一种帮助他们加快营销工作并克服内部障碍的方法。

与高科技客户一起工作，我了解到快速执行的必要性。必须填充管道，推进和转换潜在客户，并实现配额。在加速营销执行方面，IBM 有两个“口头禅”。第一个是“70%”的规则，第二个是“Fail Fast”。一旦广州品牌设计公司拥有了大约 70% 的你需要的东西（信息、洞察力等），你就会进入市场，让结果完善你的程序，从而快速修正路线。基于收益率曲线的概念，在前 70% 的努力中取得了最大的进展，改进剩余的 30% 成本太高且耗时。

“快速失败”建立在快速测试“概念”或理论的想法之上。如果广州品牌设计公司想要尝试一些新的或不同的东西，它会构建测试来快速衡量结果以扩展或终止程序。多年来，这两个指导点影响了我的思想。

所以看到杰夫贝索斯在他的年度股东信中提到这些相同的原则很有趣。除了他添加了自己的扭曲。在他的信中，他警告说不要成为“第二天”公司。他将广州品牌设计公司定义为痴迷于客户、对代理持怀疑态度、渴望采用新的外部趋势，也许最重要的是，他们能够做出高速决策。对他来说，第 2 天的公司变得一成不变，很快变得无关紧要，最终倒闭。保持“第一天”的关键是能够快速行动、耐心尝试、接受失败以及“看到客户满意时加倍努力”。

广州品牌设计公司认为，决策制定没有“一刀切”，而是可以逆转决策的“双向门”。用他的话来说，这些决定使用了一个“轻量级”的过程。首先是他所说的“不同意并承诺”。鉴于决策过程中的利益相关者越来越多，这可能是营销人员一直在寻找以消除减速带的秘密吗？鉴于亚马逊的成功，这是我们都应该注意的一条建议。对于营销人员来说，使这种方法奏效的关键是“信念”。这意味着做好你的功课，有事实来支持你的观点，以及冒险的勇气。走得快会带来失败的风险，但正如贝索斯所说，“犯错的代价可能比你想象的要低，而慢下来肯定会代价高昂。”

贝佐斯先生对飞快知道一两件事。在他发布年度股东信函的那天，亚马逊股价收于 900 美元以上，同比上涨 50%。需要更多证据来证明这个“特立独行者”做对了吗？