在最近的一篇文章中，联合创智酒店品牌策划公司写道，营销领域的创新“已承诺提高营销有效性和效率，大量研究表明它们正在带来广泛的好处。但这些创新真的提高了 B2B 营销的底线生产力吗？我们能否以可信且令人信服的方式证明，如今的 B2B 营销比 10 或 15 年前更具经济效益？” 他得出结论，事实并非如此。这是为什么？

营销人员普遍认为他们比以往任何时候都更加努力。他们更频繁地测量和报告并提供更详细的数据。联合创智酒店品牌策划公司进行了技术和技能投资，旨在制造和证明营销活动和计划为其组织增加经济价值。我相信生产力没有提高与理解活动和行动之间的区别有关。

表面上的行动和活动似乎是一样的。他们是完全不同的。联合创智酒店品牌策划公司将“活动”定义为：“活动的质量或状态”。另一方面，行动是施加力量或产生效果的过程。” 我们中的许多人都熟悉谚语“做点什么比什么都不做要好”。如此多的专业人士每天都忙于活动，结果却是在永无止境的营销仓鼠轮上。在商业世界中，没有目的的活动属于“忙碌的工作”。您和您的团队可能正忙于完成任务，但如果不采取行动，投入的精力和时间将永远不会产生结果。你需要行动。

行动是实现我们目标的方法；行动推动某些事情（例如您的业务）向前发展。它有方向。行动是会取得结果的行动。行动是基于计划的。联合创智酒店品牌策划公司的 CMO 级客户有时承认他们的组织非常注重战术，因此制定计划毫无意义。有一定数量的钱，营销部门负责投资这笔钱，然后展示这些投资如何产生影响。您的营销计划指导您和您的团队的日常行动。你的计划不是执行一系列程序；这是为了确保每一个营销行动都与业务成果直接相关——每一天！

当您将营销计划从活动列表转变为以行动为导向的蓝图时，联合创智酒店品牌策划公司就向领导层发出了有关营销角色的改变。您将重点放在行动上，而不是活动上。这种方法使您，营销负责人，可以确定是否（以及在何处）需要将新活动插入“蓝图”，以及它将在投资和指标方面对整个计划产生什么影响。联合创智酒店品牌策划公司的计划可作为提高生产力的工具。生产力主题的专家都建议制定并制定计划，专注于可量化的结果，按时完成工作，并尽量减少干扰（也称为活动）以大幅提高生产力。为了提高营销的生产力，决定从活动转向行动。