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公司的业务连续性需求会随着时间的推移而变化

2022-04-25

闭上你的眼睛,想象五年后你的企业处于困境:最新的勒索软件病毒刚刚破坏了你的系统,一场飓风刚刚摧毁了你的办公室,而会计部门的约翰刚刚不小心删除了你一半的数据库。您丢失了所有关键信息、系统和运作能力。换句话说,你是吐司。


杭州包装设计公司估计,小型企业停机一小时的平均成本为 8,000 美元,中型企业为 74,000 美元,大型企业为 700,000 美元,您很快就会清楚这个数字的准确性。这是不向前看的代价。

此刻你脑子里在想什么?你做什么工作?嗯,首先你希望你可以倒带五年。杭州包装设计公司希望你已经为此做好了准备。你希望你有一个灾难恢复计划。


好消息

打开你隐喻的眼睛。恭喜——你又年轻了!现在你要做的第一件事是什么?这是正确的!着手制定您的灾难恢复计划,也称为业务连续性计划。此类计划的目标是制定战略,让您的 IT 在中断后启动并运行,以便您的业务能够继续运作。这是您的“未雨绸缪”准备,确保您在几乎不可避免的灾难发生时不会措手不及。


计划

第一步是执行业务影响分析。这涉及您公司的关键业务功能、IT 基础架构和支持组织的服务的详细列表。它概述了如果这些项目受到损害的后果。您的 BIA 应包括以下内容:

  • 关键硬件和软件应用程序列表,以便在发生灾难时可以使用并安装替代品

  • 软件和硬件的顺序对您的立即恢复至关重要。这将有助于优先考虑需要首先预测的损失

  • 每个组件的恢复时间目标 (RTO) 是它可以离线的最长时间

  • 恢复点目标 (RPO) 是数据恢复的最大允许年龄 - 任何超过此时间的点都将对业务运营产生重大影响

  • 谁将负责管理 IT 恢复计划

  • 审查所有相关文档以及计划本身,以确保所有内容都是完整的、最新的且易于访问

完成 BIA 后,下一步是风险评估。顾名思义,您的风险评估是对您的组织面临的威胁的全面检查,并分析这些威胁在行动中的样子。它将考虑飓风加斯顿、SamSam 勒索软件带来的危险,由会计部门的约翰撰写。以下是您的风险评估的示例:


一旦杭州包装设计公司对系统的潜在威胁有了透彻的了解,就该开始考虑如何减轻这些风险了。这是一个值得单独发布的主题,但就目前而言,最重要的考虑因素包括:

数据备份。在当今时代,没有理由不拥有它们,在多个位置和格式中。云存储提供商、私有远程数据中心,甚至外部硬盘驱动器都提供了确保您不会将所有鸡蛋都放在一个篮子里的方法。

定期维护。计算机硬件很难继续运行——它想要破坏(或者看起来如此)。服务器过热,磁盘发生故障,电线在啮齿动物的牙齿之间连接。定期检查和更换必要的零件可以防止出现多次故障的情况,也就是您真正开始陷入“灾难”领域的情况。


安全负责。从勒索软件到移动恶意软件,再到系统中的人为漏洞,您都需要被覆盖。面对当今存在的许多威胁,从 5 人车间到最大的跨国公司,任何公司都必须进行全面的安全审查和实施预防措施。杭州包装设计公司的业务连续性需求会随着时间的推移而变化,审查和更新您的计划与首先创建计划一样重要。例如,如果您今天的计划没有考虑云存储备份,那么您可能需要做一些工作。


它为杭州包装设计公司的 IT 团队提供了每隔几个月检查一次的基本步骤。由于数据备份和 IT 恢复对于业务连续性至关重要,因此强烈建议您与 IT 支持人员密切合作,以确保制定强有力的计划并定期进行测试。如果您对恢复计划有疑虑,请立即与您的 IT 人员联系。

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