您的业务与以往一样具有竞争力,时间对于广州logo设计公司起来并给自己带来优势至关重要。为了保持财务协调并努力增加您的市场份额,您已经采取了飞跃并购买了销售生产力工具;任何试图在其组织中实施销售平台或CRM的经理都会有一段时间开始怀疑销售团队的招聘要求。据广州logo设计公司的调查结果显示,只有13%的销售代表使用了他们销售工具的全部功能。请你们不要动摇,通过保持专注并采用一些关键的采用要素,您的销售平台可以帮助您建立您一直在努力争取的数据驱动的高效团队。
永远不要忘记目标:销售更多。您的销售工具应该使您的团队能够花更少的时间在管理职能上,而将更多时间花在他们最擅长的事情上:销售!将销售平台简化为联系人经理或活动跟踪器会损害这一愿景。这些是工具的功能,而不是其背后的目标。了解 AE 发送了多少电子邮件和电话并没有什么价值,但找到这些活动与销售相关的具体权重才是有价值的。作为经理,拥有正确的数据来分析使您的团队最高效的活动、流程和功能是您应该关注的重点。
告诉您的团队他们有一个您需要他们使用的新工具,以便管理层可以密切关注团队,这是错误的方法。一般来说,团队更喜欢两件事:时间和金钱。表示该工具旨在为他们提供准确的信息,并根据他们的需求进行定制。例如,您的销售团队是否在现场花费大量时间?对他们来说,轻松的移动体验的价值将是巨大的。找到一个具有有效移动销售体验的系统,这样您就可以增强他们的流程,而不是阻碍它。
很少有人拥抱变化,如果他们在当前状态下没有发现错误,那么接受它的人就更少了。如果您的销售团队可以在不访问销售平台的情况下执行其角色的所有必要功能,那么采用率就会受到影响。找到关键领域比您想象的要容易。如果您使用像 HubSpot 这样的营销自动化工具来为您的团队领导提供信息,请考虑将其与您的销售平台集成。
您的团队不会对购买背后的部分驱动力是对他们一天的可见性视而不见。你对这些信息的处理将决定他们的前景,所以不要把它锁起来。有了这些触手可及的新信息,您现在可以向最有效的合作伙伴表示敬意,为在谈判阶段苦苦挣扎的代表提供销售指导,并从交易价值最高的 AE 那里获得提示,向他们展示如何访问销售情报和自己的报告。使用这些新发现的信息来推动绩效变化对管理层来说是一个巨大的好处,但向AE展示他们如何为自己找到这些信息对于绩效成就来说是一个很好的自我激励。
实施任何新系统都会让人望而生畏,因此请为成功做好准备。通过提前并邀请他们分享任务来引导您的团队参与任务。询问您的客户主管,他们需要成为更高效的专业人士并兑现承诺。请记住,您正在构建一个解决方案:一个为他们构建的解决方案,对业务至关重要,并最终使您的团队能够做得更多。
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