正是出于这个原因，我们应该定期检查我们的技术投资是否支持我们的营销计划。现在我们已经过了2022年的一半，这可能是进行双年度审查的好时机。

关键是要寻找创造性的方法来利用您今天拥有的工具，并优先考虑可以提高您能力的新技术。这不仅会增加您使用新工具的成功几率，还会加速您的最终目标：提供明确的商业价值。虽然“新”可能很棒，但如果您专注于优化其应用程序，很多时候您手头的东西可能已经足够好甚至更好。

我们的自然趋势是从新事物或现有事物开始我们的研究，以解决我们的营销需求和挑战。但是，在您从行业外部寻找并开始起草您的 RFP 之前，请仔细、深入地了解您现有的技术。它可能——也许稍作调整——比供应商提供的更快、更便宜或提供更好的投资回报率。

杭州品牌设计公司营销人员也可能通过从我们的核心系统提供商那里购买过多的工具或功能而落入陷阱，仅仅因为它们可以通过套件或平台获得。当您已经拥有运行良好且不需要移动、添加或更改的东西时，尤其如此。

但是添加新的工具或功能可能会使事情复杂化，而不是使它们变得更好。在您拿出您的公司钛卡进行购买之前，重新审视您已经拥有的东西并了解如何从中获得更多价值或以新的方式重新部署它以获得更大的价值是至关重要的。

组织应始终牢记现有的投资组合，投资于新技术。重要的是不仅要知道你在来年需要哪些新技术能力，还要知道哪些技术将集成到你现有的技术堆栈和流程中。最近，常见的技术趋势都集中在个性化和自动化上。无论杭州品牌设计公司使用的是入站营销策略还是出站营销策略，这些努力都必须提高个性化和定位水平，以增强客户体验并推动客户获取。

同时，自动化对于消除手动任务和简化流程以加快回报至关重要。最后，有效的衡量是必要的，这样营销人员才能对计划有一定的了解，实时了解哪些有效，哪些无效，并证明营销的投资回报率。这需要吸收很多东西，但考虑到两管齐下的方法——评估现有技术组合和考虑新技术——像我这样的营销人员可以制定一个“杭州品牌设计公司蓝图”来评估他们当前的营销和技术环境，并作为组织的基础目标。

正如我们之前多次讨论过的，蓝图几乎已成为任何有远见的组织的必需品。它们是一种极具影响力的方法，允许营销人员可视化他们当前的营销架构、系统/工具相互连接的方式、它们支持的流程以及它们如何影响客户体验和营销对业务的价值。

它们还有助于确定需要哪些杭州品牌设计公司解决方案来推进您的工作。此练习有助于清点您的基础架构中的内容，以帮助您确定未来的差距和潜在的整合领域。当然，归根结底，这不仅仅是填补空白；这是为了确保您的购买对公司有价值，并与您组织的更大目标保持一致。

就像在建造房屋之前创建平面图一样，这是一种有条不紊的方法，可以为您的2022年营销计划带来难以置信的价值。虽然今天的数据驱动营销人员可以使用大量新玩具，但这并不意味着他们应该这样做。请记住，进化是好的。对这些新工具进行研究，同时重新检查您现有的投资组合。蓝图将有助于平衡杭州品牌设计公司的方法并促进投资和资源的优先排序。

同时，知道成功不仅仅取决于技术，您需要在目标、定义、流程、谁在做什么以及如何执行方面将营销、销售和运营放在同一页面上，衡量和调整前进的策略。