统计数据显示，近91% 的与会者承认在会议期间会做白日梦。增长营销提供了一种新方法，可以让您的团队专注于推动收入，而不是状态更新。虽然远程团队可以高效工作，但该视频说明了在电话会议上与的北京广告设计公司团队会面时的挫败感。远程工作为我们提供了很大的自由度，但技术故障、计划不周的会议和糟糕的领导力会占用团队成员宝贵的时间和精神带宽。

增长营销提供了一种新方法，可以让您的团队专注于推动收入，而不是状态更新。以下是如何利用以增长为导向的方法将您的会议从不稳定的成本中心转变为收入驱动机器：

有一个明确的议程：当每个人都不在同一个页面上时，会议很快就会脱轨。创建一个简单的Google Doc并在会议前与每个人共享它有助于让每个人都清楚地了解目标。确保每个人都有编辑权限来添加北京广告设计公司的议程项目。明确的议程确保涵盖最重要的收入驱动主题，并回答任何未解决的问题，以便团队成员可以继续项目。

跟进计划：很多时候，上次增长会议上富有成果的合作会从裂缝中溜走。使用您的会议议程文档来记录关键行动项目和笔记，以便他们以后可以参考。没有什么比让一个团队成员说他们要带头实施一项计划更糟糕的了，结果却在一周内丢失了关键行动项目。跟进关键行动项目有助于推动项目向前发展，让团队成员承担责任，并重新评估大型项目是否值得花时间来增加收入。

提出假设：公司通常会一头扎进资源密集型、成本高昂的项目，而从未问过“我们为什么要这样做？” 假设您的营销计划将如何推动增长并在以后跟进它们，使会议专注于收入而不是产出。它可以帮助您的团队确定待处理项目的优先级，而不仅仅是转动您的轮子。

专注于增长，而不是状态更新：许多营销会议都充满了状态更新，以便在北京广告设计公司团队和领导层中循环了解上周所取得的成就。与其把时间花在更新上，不如专注于上周的创收任务，以及本周你正在做什么以实现增长。使用 Redbooth、Basecamp或Wrike等项目管理软件来捕获任务、目标并让整个团队了解项目的最新情况，这样您就不必在成长会议期间花时间在上面。

确保所有关键利益相关者都出席：增长会议应包括所有从事增长相关项目的团队成员，即使北京广告设计公司不在营销团队之外。确保所有顾问、开发人员和设计师可以实时协作，确保问题得到解答，项目端到端快速完成。

并非所有营销会议都必须花费宝贵的时间和资源。实施简化的增长会议，以帮助北京广告设计公司的团队专注于收入驱动计划，同时将所有关键利益相关者集中在一个地方。