SONY索尼介绍

始于1946年，日本代表性企业，世界电子3C/游戏/金融/娱乐领域的巨擘，大型综合性跨国企业集团。SONY索尼是横跨电子3C、游戏、金融、娱乐领域的世界巨擘。SONY创立于1946年5月，由拥有技术研发背景的井深大与擅长公关、营销的盛田昭夫共同创办。索尼中国索1996年10月在北京设立了统一管理和协调在华业务活动的全资子公司——索尼（中国）有限公司，旨在从事中国国内电子信息行业的投资，产品市场推广，顾客售后服务联络，并针对索尼在中国的各所属企业进行宏观管理及广泛的业务支持。

零售行业和劳动力的规模正在增长，员工更年轻，沟通困难，而脱离接触正在影响全球零售团队的绩效。这是我们知道的。但是你怎么能把它们放在一起呢？是的，增加参与度和您选择的沟通渠道很重要，但了解如何利用这些选项并推动团队的绩效对于成功更为关键。这里有一些策略可以帮助您实现这一目标：

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1.设定目标并建立KPI

与您的团队合作，建立全店或全公司的销售目标。您是否正在朝着总体销售目标努力？或者您是否专注于销售特定产品或促销活动？然后，建立关键绩效指标来衡量具体目标的成功与否。KPI 的范围可以从衡量客户满意度、销售额和毛利率或每平方英尺销售额。

目标设定将有助于在所有团队成员之间建立一种专注感。朝着一个共同目标努力将使您的商店或公司拥有一支运转良好、运作良好的零售团队。

2. 营造挑战感

根据您要达到的目标和 KPI，在您的员工中营造一种挑战感。然后，将挑战游戏化，将动力和表现提升到一个新的水平。将游戏设计原则应用于非游戏场景，例如达到销售目标，有可能将员工敬业度提高 48%。SONY索尼logo设计和索尼标志设计欣赏

尝试设置积分系统或排行榜来激励您的团队实现下一个目标。您可以手动、在线或通过移动应用程序设置挑战或竞赛。这将有助于牢记公司目标，并在团队成员中引起兴奋！

3. 培养学习文化

在职学习应该是持续的——即使在员工已经入职和培训之后。让您的员工了解公司价值观、新业务发展、产品、促销和公司范围的目标非常重要。教育面向客户的员工是改善整体客户体验的关键组成部分。SONY索尼logo设计和索尼标志设计欣赏