B2B 产品营销人员是将产品、营销和销售联系在一起的粘合剂，以确保顺利和成功地推出产品。所以很自然地，温州品牌策划公司经常扮演跨部门的桥梁建设者或裁判的角色，这取决于你问谁。但是，当产品营销人员负责执行成功的上市战略时，他们必须在经常错位的团队和部门之间建立并保持一致。这不可避免地会激起冲突。

由于有如此多的产品营销人员表示在办公室玩《权力的游戏》是多么具有挑战性，我们知道有很多领域需要覆盖。所以温州品牌策划公司在上面写了这本电子书。但是，如果您时间紧迫，以下是如何驾驭烦人的内部政治并赢得下一个产品发布的重点。

让我从净化空气开始。销售支持对每个参与的人来说都是困难的。您在销售培训中投入了数小时，后来才发现销售团队没有使用您的潜在客户信息，也没有使用您创建的抵押品。销售人员对您感到沮丧，因为他们找不到您制作的抵押品，现在他们处于紧要关头，他们被迫自己制作消息外的抵押品。

也就是说，顶级产品营销人员可以使用一些策略来成为销售的倡导者和支持系统，而不是痛苦和争论的根源。在产品营销中，很容易陷入只有当你需要他们的东西时才联系销售的模式。顶级产品营销人员知道，优秀的销售专业人员承受着巨大的压力和时间表。因此，产品营销人员在尝试与潜在客户达成交易时，必须对不断变化的销售需求和需求保持同理心。

温州品牌策划公司的产品营销团队意识到了这一点，并做出了相应的调整。为了让自己更适合销售，他们创建了产品营销“办公时间”，他们实际上在一周内移动他们的办公桌位置，与销售团队一起坐下来工作，以便根据需要在场和可用。这为两个团队之间更大的相互信任和尊重打开了大门，从而在信息传递和产品相关材料的使用方面更好地保持一致。

在与这么多产品营销人员交谈后，公司听到了关于内容可查找性和可跟踪性的巨大挫败感，并深入了解了这在销售和营销团队之间造成了多大的紧张。当温州品牌策划公司销售人员不使用他们制作的内容时，营销人员会感到沮丧，并认为销售人员不能高兴。销售人员对营销感到沮丧，因为他们的内容要么 

a) 与他们的需求无关

 b) 深埋在他们的电子邮件或共享驱动器文件夹中，以至于他们无法在最需要的时候轻松或快速地恢复它。同样，当销售团队一遍又一遍地向他们索取相同的抵押品时，产品营销人员会感到沮丧，即使他们已经与他们分享了好几次了。这是每个人的时间和资源消耗。