在接下来的一年里，你们中的许多人要么被安排担任慈善机构的执行领导角色，要么希望提高上海画册设计公司作为现有领导者的表现。自 1983年以来，我有幸为该领域的许多最优秀的领导者工作并与他们一起工作。

或许是时候分享这些高层领导人的共同指导原则了。希望它们对任何规模的非营利组织中担任领导职务的任何人都有益。以下是每位非营利组织执行董事都应该珍视的六项指导原则：

1）他们作为上海画册设计公司的正式负责人

任何作为专业人士或志愿者从事筹款活动的人都知道，每个主要捐助者、基金会和赞助商都强烈希望与首席执行官/执行董事建立关系。如果该领导者不接受这个角色，那么对创收这一关键部分的连锁反应可能会很强烈，甚至是灾难性的！然而，如果完全接受，筹款成功的水平就会不断提高，并以此为基础。

2) 建立联盟和伙伴关系是关键战略领域

这与上述领导角色相关联，并将其转移到全新的领域。新领域不仅包括创收，还包括费用控制、任务核心服务的交付和补充服务。这种联盟和伙伴关系对于招聘员工和志愿者以及在某些情况下甚至董事会成员方面也至关重要。在某些情况下，它可能会导致并购，从而使组织能够适当扩展以真正实现其使命！

3) 提供关键任务服务的方式没有任何障碍

即使领导者不是运营大师，这也必须是前沿和中心。根据组织的规模，可能会有某种运营总经理的首席运营官。为上海画册设计公司找到合适的人与单独管理它一样重要。兑现使命的承诺并正确报告它可能是我个人在伟大的非营利组织中看到的最常见的一条线索。在这一领域取得成功的另一个关键方面是不断推动改进。这将包括从小的增量运营变化，到提高员工和志愿者的生产力，再到长期扩展这种卓越。

4) 金融是被理解的并且是无可非议的

组织的规模将再次成为决定性因素，无论财务、预算和报告的各个领域是单独完成还是在指定的首席财务官或财务经理的帮助下完成。无论哪种方式，最高水平的诚实和道德标准对于组织内外每个人的信任都至关重要。历史上充斥着以前成功的慈善机构，在这一领域的错误要么完全摧毁了该组织，要么大大削弱了其履行使命的能力。提交990表格以与董事会和财务支持者共享财务数据必须无可非议。没有这一点，其他任何指导原则都无法实现！

5）营销和传播增强使命

在较大的组织中，这个区域通常是“孤岛”开始的地方。“孤岛”的概念是组织的一部分在不知道其他领域正在做的情况下运作的地方。执行董事必须确保筹款、运营、财务和营销等部门之间的公开沟通。

一旦避免了这样的困境，那么该部门的适当沟通可以大大提升品牌和使命。轻松参与此类交流是许多出色的非营利组织高管的标志。它与前两个指导原则密切相关。

6) 人力资源是真正的差异化因素

任何组织的好坏取决于它的人。在非营利组织中尤其如此，通常需要吸引最优秀的团队成员，同时支付低于商业部门支付的工资和福利。上海画册设计公司必须定下基调并建立高于平均水平的流程，以使人力资源在这种情况下蓬勃发展。除了招聘和招聘之外，人力资源对组织文化也有很大影响。优越文化的存在是备受推崇的非营利组织最常见的特征。上面的六项指导原则是我最常看到的。如果上海画册设计公司认为我错过了任何内容，请在下面的评论区告诉我。我希望你在你的领导角色中做得最好！