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青岛vi设计公司原文分享：

说服“老板”需要更大的数字营销budgetsThose我们谁将自己描述为“数字专家”有一个既得利益福音数字；我们热爱它，我们相信它，我们想做更多的事。然而，在现实世界的组织中，我们需要制定业务案例来说服那些控制我们实施数字计划所需的预算的人。当然，每个老板都有不同的个性。什么对你有用？否则变化不会足够快，而且随着消费者或企业客户转向新平台，我们营销活动的有效性可能会下降；我们冒着“错过一条船”的风险。现实情况是，“数字革命”并没有导致创造出全新的营销预算。没有人会说：“离线正常工作。但现在我们也有了社交媒体和手机，所以我们只会把营销预算翻一番。”远离它！因此，我们实际上是在谈论数字预算的替代或重新分配。通常，我们的建议是把媒体广告和直接邮件（比如）的资金转移到PPC和社交媒体（比如）。我们需要求婚，然后有人对这个转变说“好”。但为什么要这样呢？下载专家成员资源-营销预算电子表格templateThis智能洞察预算电子表格模板已创建，可提供您需要为包括管理数字体验（移动和Web）、内容营销和传统脱机渠道等现代营销活动编制预算的全面清单。访问营销预算电子表格templateFrom商业观点，组织在数字营销上花费资金的原因实际上只有两个：它提供即时投资回报率（或至少在可衡量的时间范围内）or2。它变得越来越重要，因此它将及时提供ROI，这意味着品牌所有者现在就需要参与并“学会如何做”，否则当它真正起飞时，他们将被抛在后面。因此，我们需要说ROI的语言，投资与回报的联系，以便销售我们的数字计划。也许最好的类比是“有报酬的倡导者”，即我们必须采取律师的角色“立案”为数字。当然，如果证据的平衡不符合数字的利益，案件将会失去，预算将会被锁定。

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