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武汉品牌策划公司原文分享：

近年来，3D打印、智能机器人和自动驾驶汽车的引入，都促进了技术的变革。一旦授权通过、安装完成、实施过程结束，用户就可以使用解决方案；可预见的是，一个闪亮的新事物出现在地平线上，这个过程必须重新开始。布鲁斯·温内尔特（世界经济论坛数字转型主管）强调了工业“是如何被一系列错综复杂的新技术所驱动的，这些新技术模糊了人们、互联网和物质世界之间的界限。”这是数字、物理和生物领域的融合。”但什么是数字化转型？”“数字转换”有各种各样的定义，有些有用，有些模糊，有些过于复杂。这里有几点，希望能帮助您加深理解。在Cap Gemini中，数字转型定义为：“使用技术从根本上提高企业的性能或覆盖范围”一个相对宽泛的定义，它不能提供对流程实施甚至技术使用方式的更多洞察力。它也忽略了数字化转型的成果，但它的确是理解数字化转型所起作用的坚实起点。埃森哲称数字化转型为：“重新调整并投资于新技术和业务模式，特别注重客户体验”。然而，这仍然有点含糊不清，提到对新技术的投资进一步发展了在整个公司内引发数字化转型的流程理念。更详细地将其定义为：“技术和业务模式的重新调整或新投资，以便在客户体验生命周期的每个接触点更有效地吸引数字客户。”这个定义进一步发展了前两个定义的思想，提供了对为促进数字转换而实施的过程的更详细的理解。通过强调数字转型旨在“在客户体验生命周期的每个接触点有效地吸引数字客户”，该定义还确定了数字转型的目的和结果。以前的事

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