公司决策者必须为员工做好变革准备，以确保并购过程中的平稳过渡。并购给内部利益相关者带来不确定性。许多员工可能会想知道新的工作环境会是什么样子，但更重要的是，他们担心一旦两个实体合并，北京食用油包装设计公司是否还会在公司中占有一席之地。

因此，有效的内部沟通对于确保顺利过渡到公司下一阶段的运营至关重要。通过在整个过渡过程中计划结构化的沟通，业务领导者可以消除并购过程中产生的日常干扰。

随着技术几乎在各个垂直领域发生变革，商业环境的竞争日趋激烈。因此，北京食用油包装设计公司必须找到方法保持领先地位，包括与竞争对手合并。德勤的一项研究显示，相对而言，最近的改革，宽松的法规和不断扩大的现金储备提高了高管的乐观情绪。结果，并购正在上升-看不到尽头。

《 2019年交易并购趋势》报告显示，有79％的回应高管预计这种活动在明年会增加-比上一年增加70％。90％的受访者认为并购活动将继续增加，这部分是由于具有成本效益的融资和相对稳定的股市表现。

许多并购交易未能实现。因此，北京食用油包装设计公司最关心的是确保并购交易正常进行。然而，随着在饱和市场中运营的企业寻求扩展和捕获新业务的方式，并购变得越来越普遍。90％的并购失败。然而，根据麦肯锡公司商务咨询公司的一项调查，接受调查的高管中有92％认为失败的并购举措将使运营受益。

调查的受访者透露，文化冲突是并购交易失败的主要原因。尽管失败的可能性很高，但并购活动仍引起利益相关者的关注。

在并购谈判中，大多数执行领导人都想知道业务战略和财务状况可能如何变化。北京食用油包装设计公司和一线员工通常希望了解两家截然不同的公司的联姻，将如何改变其角色和薪酬以及公司的业务结构。通过让这些问题没有得到解答（或仅得到部分回答），决策者可能会无意间引起反对合并的反对。