西安品牌设计公司正在进入一个独特的销售和营销时期。我们的潜在客户和客户正在应对新的业务挑战和机遇，并且有足够的机会提供帮助。高管人员和领导者需要调整他们的信息以在重大变革时期保持相关性。如何保持相关性？我们需要寻找有关客户及其潜在客户情况如何变化的数据，信息和答案。

1.收集面对客户人员的最新反馈。

在一种情况下，目标潜在客户包括技术主管和生产主管。与西安品牌设计公司中最近与目标市场中的现有客户，联系人或潜在客户交谈过的任何人交谈。在可能的情况下，采访销售人员，售前售后工程师，产品经理，首席执行官和首席运营官中的人员，以确认：

• 客户主管在交付客户方面面临哪些新挑战/机遇

• 客户需求如何变化

• 客户解决方案（无论是旧的，新的还是改编的）如何帮助解决过去的眼前挑战

除了回顾过去的成功案例或客户推荐，我们还需要

2.阅读行业新闻。

订阅并阅读行业出版物。为什么？您需要检查行业的脉搏，前景，客户，合作伙伴和竞争对手：

• 解决了任何挑战吗？

• 有机会浮出水面吗？

• 谁在换工作？

• 谁在合并？

• 有产品/服务更新吗？

• 谁有新客户？

• 竞争对手或合作伙伴有更新吗？

在这家金融服务公司的行业中，新闻界透露，在大流行期间，特定的前景正在蓬勃发展。前景是雇用一线销售人员并有效地运行其内部业务以满足客户需求。有了此信息，金融服务公司可以：

• 为潜在客户制作人性化，个性化，敏感，相关的信息

• 在喧闹的人群中脱颖而出

• 真正帮助该公司招聘和运营高效的公司。

试想一下，如果假设这个前景很难实现，那该多好。假设西安品牌设计公司正在解雇工人，低效运转或关门，可能会向潜在客户传达出截然不同的信息（并且更具破坏性）。相反，一条消息灵通的消息反映了产品供应如何帮助他们利用当前的机会：跟上增长。

3.检查社交媒体帖子。

了解客户和潜在客户当前面临的挑战的另一个地方是阅读他们的个人和企业社交文章。在LinkedIn，Facebook，Twitter，Instagram等上查看社交帖子。搜索当前的主管采访。请记住，自从健康危机以来，西安品牌设计公司在大流行之前进行的采访可能已变得无关紧要。

这家金融服务公司研究了战略前景。瞧！在大流行期间对首席执行官进行了一次视频采访，发现他将公司所面临的旧挑战与新挑战进行了比较。他描述了客户和员工的处境如何变化，他们觉得自己已经做好准备，以及他们觉得自己没有准备好解决与大流行相关的问题。所有这些-直接来自首席执行官。